En la reciente ceremonia de premiación de la sexta edición de Building Happiness, celebrada en agosto de 2026, se revelaron datos interesantes sobre el estado del bienestar laboral en varias organizaciones de Chile, Colombia, México y Perú. Según la medición, un notable 90% de los colaboradores afirmaron disfrutar de un entorno seguro que fomenta el aprendizaje a partir de los errores. Sin embargo, en contraste, solo el 46% considera que su remuneración es justa en relación con las responsabilidades de su puesto. Estos resultados resaltan las fortalezas y las brechas persistentes en las experiencias laborales de los empleados de las instituciones evaluadas, lo que plantea preguntas sobre cómo equilibrar la satisfacción con las condiciones laborales, especialmente en un contexto donde el bienestar es cada vez más priorizado.
En cuanto a los ganadores del año en las diferentes categorías, Bci se llevó el primer premio en la categoría de Grandes Empresas, seguido de Incolur y Soprole. En la categoría de Medianas Empresas, Kyocera ocupó el primer lugar, mientras que Redbanc y Redgroup completaron el podio. Nablus, por su parte, brilló en la categoría de Pequeñas Empresas al hacerse con el primer puesto, dejando a Encuadrado y Energiko en segundo y tercer lugar, respectivamente. Estos premios no solo reconocen a las empresas, sino también a individuos clave que impulsan un cambio cultural hacia el bienestar en el trabajo.
Entre los individuos galardonados en la ceremonia se destacó a Tamara Ferj, quien recibió el reconocimiento Change Builder por su labor en Suwngrow Power Supply, enfatizando su rol en los procesos de transformación cultural. Roberto Puentes, CEO de Heppi, fue reconocido como Community Builder por fomentar conversaciones en torno al bienestar laboral, mientras que Orquídia Victoria Sandoval González, de Dinámicas Humanas, fue premiada como Happiness Builder por su impacto en el bienestar diario de su equipo. Estos reconocimientos subrayan la importancia del liderazgo en la construcción de culturas organizacionales felices.
Catalina Berner, Project Lead de Building Happiness, enfatizó en la ceremonia que «la felicidad en el trabajo no es solo una percepción de los colaboradores; es una dimensión que las organizaciones necesitan medir y gestionar». Según Berner, este tipo de reconocimiento permite no solo resaltar a aquellos que están haciendo un esfuerzo por mejorar el bienestar en sus organizaciones, sino también abrir el diálogo sobre la conexión entre la felicidad, el compromiso, la productividad y la sostenibilidad de los negocios. Así, se busca crear un espacio donde la felicidad de los empleados se considere una estrategia integral dentro de la gestión empresarial.
La medición completa de Felicidad Organizacional 2026 se presentará en septiembre, y se espera que profundice en las áreas que necesitan atención, como las remuneraciones y el feedback, que han mostrado índices más bajos en comparación con la percepción de autonomía y la claridad del rol. Con un innovador enfoque en el Net Happiness Score, esta evaluación no solo capta la voz de los trabajadores, sino que también ofrece una hoja de ruta para que las empresas fortalezcan los aspectos críticos que contribuyen al bienestar laboral, asegurando así un futuro más próspero y satisfactorio para todos.
