Según el reciente Barómetro Global de Talentos 2025 de ManpowerGroup, un asombroso 56% de los trabajadores menores de 28 años afirma que tiene planes de cambiar de empleo en los próximos seis meses. Este dato es alarmante para muchas empresas, considerando que la Generación Z, que comprende a estos jóvenes, representa ya más de una cuarta parte de la fuerza laboral global. Su creciente presencia en el mercado laboral está provocando que las organizaciones reevaluen sus tácticas de atracción y retención, si desean mantenerse competitivas en un panorama en constante cambio.
La Generación Z se caracteriza por su confianza en sus propias competencias, pero a la vez, reporta una notoria insatisfacción laboral. Las razones detrás de esta desmotivación incluyen la búsqueda de entornos laborales que ofrezcan propósito, flexibilidad y un enfoque en el bienestar emocional. Marisol Aguayo, Directora de Talent Solutions Right Management en ManpowerGroup Chile, enfatiza que las empresas deben adaptarse a estas expectativas para evitar la fuga de talento joven, que podría resultar perjudicial para su operación a largo plazo.
La alta rotación de empleados se convierte en un reto significativo no solo para los equipos de Recursos Humanos, sino también para la economía de las organizaciones. La llamada «Gen Z» prioriza aspectos como el desarrollo profesional, la diversidad, y una cultura organizacional sólida que favorezca un equilibrio entre la vida personal y el trabajo. Este cambio en las prioridades laborales indica que las empresas deben realizar ajustes estratégicos para garantizar una mayor retención de sus talentos.
Aguayo subraya que el salario, aunque sigue siendo un factor importante, ya no es el único criterio que determina la estabilidad de un empleado. La experiencia del colaborador, el liderazgo empático y las oportunidades de aprendizaje continuo se han vuelto vitales para fidelizar a los integrantes de esta generación. Las expectativas han evolucionado, y las compañías que no estén dispuestas a contemplar estos elementos corren un grave riesgo de perder a sus empleados más valiosos.
Ante este contexto, es esencial que las organizaciones adopten estrategias efectivas de gestión del talento. Esto implica integrar programas de bienestar, ofrecer formación continua, fomentar un liderazgo inclusivo y establecer canales de comunicación abiertos. Solo así podrán crear vínculos duraderos con una generación que no solo está influyendo, sino que está transformando el mercado laboral de manera significativa.
