La vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental de Transelec encarna un perfil de liderazgo que combina gestión ambiental, comunidades, regulación, innovación y estrategia de largo plazo en una industria clave para la transición energética.
Ser ejecutiva en el sector eléctrico chileno exige moverse en un mapa cada vez más amplio. La operación técnica sigue siendo el corazón del negocio, junto a una agenda que incorpora permisos, sostenibilidad, comunidades, reputación, regulación, innovación y una mirada de largo plazo sobre el desarrollo del país.
En ese contexto aparece el perfil de Paola Basaure, vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Gestión Socioambiental de Transelec, una de las empresas más importantes del país en transmisión eléctrica e infraestructura estratégica.
A la fecha, su trayectoria permite observar cómo se está transformando el liderazgo en una empresa clave para el desarrollo del país, pasando de la gestión centrada en infraestructura hacia una forma de dirección que integra territorio, cumplimiento ambiental, legitimidad pública y cultura organizacional.
Desde su cargo, Basaure ha impulsado una lectura más amplia del rol de la compañía, avanzando hacia seguir fortaleciendo una de las estrategias insignes de Transelec en materia de cumplimiento, trabajo territorial anticipado, inversión social y vínculo con comunidades.
La forma en que Basaure describe ese proceso muestra una idea central, “en infraestructura crítica, liderar implica anticipar riesgos, explicar decisiones, construir confianza y formar equipos capaces de responder a exigencias que exceden la ingeniería tradicional”, señala.
Una relación entre la técnica y el territorio
La transmisión eléctrica se suele asociar a líneas, subestaciones, torres y continuidad operacional. Para Basaure, esa lectura técnica convive con otra dimensión igual de relevante: la relación que una empresa construye con los territorios donde opera.
La ejecutiva plantea que Transelec ha avanzado hacia una estructura con especialistas comunitarios y ambientales en distintas zonas del país. Ese cambio refleja una manera distinta de entender la presencia territorial para la empresa, relacionándose con comunidades durante la vida completa de sus activos y proyectos, con equipos propios y una mirada anticipada y de permanencia.
Ese enfoque resulta clave en una industria donde las obras permanecen durante décadas. Una línea de transmisión se convierte en vecina de comunidades, actividades productivas, caminos, escuelas, predios y paisajes. La capacidad de escuchar, explicar y responder forma parte del trabajo ejecutivo.
Basaure lo resume desde una convicción simple: para que un proyecto sea sostenible, necesita buen trabajo territorial, confianza y transparencia. Esa frase instala una definición práctica de sostenibilidad más cercana a la gestión cotidiana.
Transparencia como rasgo de liderazgo
Como sello de su gestión, Basaure abre una dimensión personal: la transparencia. La ejecutiva menciona episodios donde, según su experiencia, Transelec decidió levantar la mano ante autoridades al detectar errores o responsabilidades operacionales.
En infraestructura crítica, la confianza pública depende en gran medida de esa conducta. Las empresas que administran redes esenciales están expuestas a fiscalización, escrutinio ciudadano y presión institucional. En ese contexto, la transparencia deja de ser un atributo comunicacional y se convierte en una práctica de gestión.
Basaure aparece como una ejecutiva que entiende esa exigencia. Liderar en el sector eléctrico implica tomar decisiones bajo alta exposición, coordinar equipos y sostener una relación responsable con autoridades, comunidades y opinión pública.
Liderazgo femenino en una industria técnica
Esta experiencia permite abordar también su rol como mujer en una industria históricamente asociada a perfiles técnicos masculinos. Basaure habla desde una posición directa en que las mujeres jóvenes deben confiar en lo que saben, preguntar cuando corresponda y aportar desde su propia forma de liderar.
En ese sentido, la ejecutiva plantea algo más concreto. En Transelec, según datos proporcionados por Basaure, la participación femenina se ubica por sobre el promedio de la industria.
Esa dimensión refuerza el lugar de Basaure como referente para nuevas generaciones de profesionales que buscan entrar al sector energético desde ingeniería, medio ambiente o gestión socioambiental.
Su liderazgo se construye desde experiencia, equipos y una forma de comunicar sin impostura.
El nuevo perfil ejecutivo del sector eléctrico
La experiencia de Paola Basaure permite leer una transformación más amplia dentro de las empresas de transmisión. El liderazgo ejecutivo en el sector eléctrico exige hoy una comprensión simultánea de regulación, permisos, comunidades, sostenibilidad, innovación, reputación, clientes, autoridades, crisis y estrategia país.
Esa combinación de capacidades define una nueva etapa para la industria. La transmisión eléctrica mantiene una alta exigencia técnica y ocupa un lugar cada vez más relevante en la transición energética, en la seguridad del suministro y en la planificación de infraestructura crítica.
Su gestión demanda liderazgos capaces de traducir esa complejidad hacia los equipos internos, las comunidades, el mundo público y los actores que participan del desarrollo energético.
Basaure se ubica en ese cruce de disciplinas. Su rol conecta infraestructura, personas, cumplimiento ambiental, confianza pública, operación y legitimidad territorial. Desde esa posición, su perfil ayuda a comprender cómo se está redefiniendo la conducción ejecutiva en el sector eléctrico chileno.
Ser ejecutiva en esta industria implica dirigir procesos técnicos con sensibilidad territorial, formar equipos preparados para escenarios complejos y tomar decisiones bajo la mirada de comunidades, autoridades, clientes y ciudadanía. En ese escenario, el liderazgo de Paola Basaure aparece como una señal del tipo de conducción que las empresas de infraestructura crítica necesitarán para sostener proyectos de largo plazo.
