Francisco Lorca, autor en VmásV: Decisiones Informadas

Transporte de Hidrógeno Verde: La Alianza que Transformará la Minería

La reciente colaboración entre Marval Clean Logistics y H2 Green Mining marca un hito significativo en la búsqueda de soluciones de transporte sostenible en la industria minera chilena. Mediante la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU), ambas empresas se han comprometido a desarrollar camiones propulsados por hidrógeno verde (H2V) que transportarán concentrado de cobre, insumos y productos entre las faenas mineras del norte del país y los puertos de Mejillones y Antofagasta. Esta iniciativa apunta a transformar la logística del sector minero, integrando energías limpias desde la producción hasta el transporte, contribuyendo así a una economía más sostenible y baja en emisiones.

El proyecto, cuyo enfoque inicial se centra en las rutas que conectan Calama con los puertos mencionados, busca crear un modelo de transporte que sea no solo eficiente, sino también comercialmente viable para el futuro de la minería nacional. Guillermo Barros, gerente general del Grupo Marval, enfatizó que la transición energética no solo debe limitarse a las operaciones mineras dentro de las faenas, sino que también debe abarcar toda la cadena productiva. Esto incluye la adopción de energías limpias en la logística que vincula las operaciones mineras y los puertos, donde el hidrógeno verde juega un papel crucial.

El acuerdo entre Marval y H2 Green Mining establece una hoja de ruta que incluye la definición de especificaciones técnicas y el rendimiento de los nuevos camiones de hidrógeno, así como las características necesarias para la infraestructura de abastecimiento. También se desarrollará una ingeniería conceptual que permita estimar las inversiones requeridas y los costos operacionales de este innovador sistema de transporte. Este enfoque integral es vital para proporcionar un marco claro sobre la viabilidad y efectividad de la implementación de H2V en el sector.

Por su parte, Gonzalo Blumel, gerente general de H2 Green Mining, ha subrayado la importancia de crear una demanda estable y sostenible para el hidrógeno verde en Chile. El transporte de minerales representa una de las aplicaciones más prometedoras para establecer un mercado sólido entre la producción de hidrógeno y las necesidades del sector minero. La alianza no solo se limitará a la tecnología del transporte, sino que también buscará establecer conexiones con posibles clientes mineros para asegurar que una vez que el modelo esté desarrollado, pueda ser implementado eficazmente en situaciones comerciales reales.

Finalmente, para garantizar el seguimiento adecuado de este ambicioso proyecto, ambas compañías formarán un comité de trabajo conjunto. Este organismo será responsable de monitorear los avances técnicos y comerciales del desarrollo de los camiones y su infraestructura relacionada. La colaboración entre Marval Clean Logistics y H2 Green Mining no solo promete revolucionar la logística minera en Chile, sino que también establece un precedente para el uso de tecnologías limpias en la minería, impulsando una cadena de valor más competitiva y respetuosa con el medio ambiente.

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Ciberseguridad Industrial: Desafíos Emergentes en la Era Digital

Industrias / Por Francisco Lorca

El próximo 3 de septiembre se llevará a cabo el Industrial Cyber Summit Chile 2026 en Santiago, un evento de gran relevancia que reunirá a autoridades, especialistas y representantes de sectores estratégicos para debatir sobre los nuevos desafíos de ciberseguridad que enfrentan las infraestructuras críticas en el país. Este encuentro tiene lugar en un contexto de creciente preocupación por la seguridad de los sistemas, impulsada por la reciente implementación de la Ley Marco de Ciberseguridad en Chile. La agenda marcará un hito en la discusión sobre cómo las organizaciones pueden no solo prevenir ciberataques, sino también garantizar la continuidad de sus operaciones vitales y desarrollar estrategias efectivas de respuesta ante posibles incidentes.

La resiliencia operativa será el foco central del cónclave, con un énfasis particular en industrias clave como la energía, minería y telecomunicaciones. Estas áreas tienen la responsabilidad de cumplir con obligaciones específicas de ciberseguridad y de reportar incidentes que puedan comprometer la seguridad nacional y la estabilidad de servicios esenciales. En un entorno marcado por la incertidumbre y los desafíos tecnológicos, el evento busca ofrecer estrategias y mejores prácticas para que estas organizaciones puedan detectar, contener y, sobre todo, recuperar sus procesos en caso de ciberataques, fallas técnicas o errores humanos.

Otro de los ejes de discusión será la integración de la inteligencia artificial en los procesos críticos industriales, que va desde el uso de copilotos hasta el desarrollo de sistemas multiagente. La participación de tecnologías emergentes promete transformar la manera en que las organizaciones operan, permitiendo una mayor automatización. No obstante, esta evolución también presenta nuevos retos relacionados con la gobernanza, permisos y auditoría, especialmente cuando la inteligencia artificial interactúa con elementos esenciales de infraestructura crítica, lo que exige un enfoque renovado hacia la ciberseguridad.

Flavia Méndez, CEO y fundadora de Cyber Summit, ha destacado la importancia de este cambio de enfoque, mencionando: «Estamos pasando de una mirada centrada en proteger los sistemas a una en que necesitamos asegurar que las organizaciones puedan seguir operando, incluso frente a escenarios de alta incertidumbre». Esto subraya la necesidad de preparar adecuadamente a las empresas para enfrentar no solo ataques, sino desafíos imprevistos en su operativa diaria, reforzando, así, su capacidad de respuesta ante incidentes cibernéticos.

El Industrial Cyber Summit 2026 no solo abordará la resiliencia operativa, sino que también explorará la seguridad de la cadena de suministro y la convergencia IT/OT, donde la ciberseguridad debe ser parte integral del diseño de procesos. Con ponentes de renombre como Patricio Leyton y Fernando Lucchini, la cita se consolidará como un hito en la generación de una comunidad colaborativa que impulse la ciberseguridad en América Latina, abordando desde la computación cuántica hasta la simulación avanzada, con el objetivo de preparar a las industrias para un futuro impredecible en materia de ciberseguridad.

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Inteligencia Artificial: Cómo las Empresas Pueden Iniciar Su Proceso

Industrias / Por Francisco Lorca

La empresa En In Motion ha lanzado una innovadora propuesta destinada a facilitar la integración de la Inteligencia Artificial (IA) en el entorno empresarial. Bajo la parafernalia del ecosistema de soluciones Be Aware, la nueva característica Be Intelligent busca que las organizaciones implementen IA de una manera progresiva y alineada a sus necesidades reales. Este enfoque responde a un desafío identificado por In Motion: muchas compañías son conscientes del potencial que ofrece la IA, pero se ven abrumadas por las dificultades para materializarla en soluciones efectivas que se integren adecuadamente en sus operaciones diarias.

Germán Figueroa, director comercial del área Apps de In Motion, comentó que «las empresas no necesariamente necesitan comenzar con un gran proyecto de Inteligencia Artificial.» Según su perspectiva, el enfoque debe centrarse en resolver problemas concretos del negocio que sean factibles y medibles. Be Intelligent está diseñado para ofrecer a las empresas un punto de partida claro, permitiéndoles abordar una necesidad específica y luego expandirse hacia soluciones más complejas mientras se reutiliza lo ya desarrollado.

Figueroa subrayó un cambio importante en la forma de concebir la IA, enfatizando que debería considerarse como una capacidad en constante construcción y evolución, en lugar de un proyecto aislado. Esto permite a las empresas resolver un desafío inmediato y, con el tiempo, avanzar hacia procesos más sofisticados sin la necesidad de reiniciar sus esfuerzos. Tal evolución está diseñada para ser flexible y permitir que las empresas se adapten rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.

La implementación de Be Intelligent se basa en un modelo de trabajo estructurado en cuatro etapas: identificar un problema concreto; diseñar y aplicar una solución usando IA; validar su eficacia a través de un piloto; y, finalmente, evaluar y escalar la solución en función de las necesidades del cliente. Este esquema puede abarcar desde automatizaciones sencillas hasta interacciones más complejas entre diversas áreas de la organización o incluso la integración con sistemas principales y plataformas ERP.

Uno de los aspectos más destacados del enfoque Be Intelligent es su capacidad de escalar sin generar fricción innecesaria en los procesos empresariales. Figueroa concluyó: «lo que comienza resolviendo un desafío puntual puede evolucionar hacia una solución integrada a procesos críticos de la compañía». Así, In Motion busca evitar que la IA sea vista como un esfuerzo aislado y avanzar hacia una adopción que realmente genere un impacto significativo en el negocio.

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H2 Grand Prix: El desafío escolar que impulsa el hidrógeno verde

Industrias / Por Francisco Lorca

El sonido eléctrico que inundó el aire en Metropolitan Santiago durante la segunda jornada de Hyvolution no era uno típico, sino que representaba el vibrante zumbido de una tecnología en evolución. Este evento internacional, enfocado en el hidrógeno verde y las energías limpias, se vio realzado por la competencia del H2 Grand Prix, donde equipos escolares de jóvenes innovadores demostraron su creatividad y habilidades al diseñar y pilotear vehículos a escala impulsados por celdas de combustible de hidrógeno. La actividad no solo destacó la importancia de la sostenibilidad, sino que también ofreció a los estudiantes la oportunidad de experimentar el trabajo en equipo y la aplicación práctica de la ciencia y la ingeniería.

Durante la intensa carrera de cuatro horas, los pilotos de Ecoelectro, un equipo del Liceo Industrial de Electrotecnia Ramón Barros Luco, mostraron una excepcional coordinación y resistencia, logrando completar un total de 474 vueltas al circuito. Este increíble desempeño les valió el título de campeones, asegurando su lugar en la final mundial del H2 Grand Prix que se llevará a cabo en Praga, República Checa, en 2027. El evento se convirtió en un campo de prueba para la innovación tecnológica de los jóvenes, quienes tuvieron que supervisar cada detalle durante la competencia, administrando desde el desgaste de componentes mecánicos hasta la rotación de pilotos.

El profesor Michael Garín, encargado de guiar al equipo Ecoelectro, expresó su orgullo y satisfacción por el logro alcanzado. ‘Hemos trabajado arduamente durante tres temporadas, experimentando con distintas técnicas y ajustando nuestra estrategia en cada carrera,’ comentó Garín. Para el coach, el éxito no se basó únicamente en la velocidad de su vehículo, sino en la constancia y en la efectiva aplicación de una estrategia bien diseñada que les permitió gestionar el rendimiento del auto a lo largo de la exigente competencia.

Garín destacó que, a pesar de no haber registrado las vueltas más rápidas, fue la regularidad en su desempeño lo que les dio ventaja en la carrera. ‘Lo importante es ser constante,’ indicó. A medida que los equipos iban y venían en posiciones, el enfoque de Ecoelectro se mantuvo en la estabilidad y el rendimiento a largo plazo, algo que se reflejó en su capacidad para mantener un ritmo competitivo a lo largo de la carrera. El equipo aprendió que, en una prueba de resistencia, los momentos de calma pueden ser tan valiosos como los de velocidad.

A medida que se preparan para enfrentar la competencia internacional, Garín enfatiza que hay mucho más trabajo por delante. ‘Debemos continuar optimizando nuestro vehículo y buscando maneras de reducir su peso,’ señaló, reflexionando sobre cómo competir en un escenario global en el que otros equipos podrían tener la ventaja en velocidad. La competencia H2GP se encontrará en su etapa final este jueves dentro del marco de Hyvolution, con la carrera Girls Steam, que promete dar cierra a un evento lleno de pasión por el futuro sostenible.

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Seguridad Urbana: ¿Cómo Están Enfrentando las Ciudades el Crimen?

Industrias / Por Francisco Lorca

El próximo martes 8 de septiembre, Santiago se convertirá en el epicentro de un importante diálogo internacional sobre seguridad urbana, con la celebración del III Encuentro de la Red Internacional de Seguridad Urbana (RISU). Este encuentro reunirá a autoridades de Bogotá, Buenos Aires y la Región Metropolitana, quienes discutirán estrategias para enfrentar el crimen, la violencia y los desafíos de la seguridad en las ciudades. La jornada principal se llevará a cabo en el Metropolitan Santiago, en el marco de SeguridadExpo 2026, un evento que busca resaltar la colaboración y el aprendizaje entre ciudades en temas de seguridad.

Las actividades del encuentro comenzarán el lunes 7 de septiembre con un encuentro de las delegaciones internacionales en la Plaza de la Constitución, seguido de una recepción oficial en el Palacio Regional, presidida por el gobernador Claudio Orrego. El objetivo de esta primera jornada es fomentar el intercambio y la cooperación entre las diversas delegaciones antes de adentrarse en los temas centrales de la seguridad urbana. Este evento representa no solo una oportunidad para discutir la seguridad, sino también para establecer lazos más fuertes entre las ciudades participantes.

El martes 8 será la fecha clave del encuentro, con la inauguración oficial de la RISU programada para las 10:00 horas. Esta apertura contará con la presencia de representantes de Buenos Aires, Bogotá y el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), así como del Gobierno de Santiago. Las discusiones se estructurarán en cuatro bloques temáticos, comenzando con la gobernanza multinivel de la seguridad, donde se analizará el papel crucial de los gobiernos regionales en la articulación de políticas eficaces contra la violencia y el crimen.

A lo largo de la jornada, se explorarán temas fundamentales como “Seguridad y desarrollo urbano – Visión para América Latina y el Caribe”, que discutirá la importancia de la prevención y la planificación urbana en la construcción de ciudades más seguras. Este panel contará con destacados expertos y funcionarios, quienes aportarán diferentes perspectivas sobre el uso de datos y tecnología como herramientas clave para mejorar la seguridad en el contexto urbano. Se hará especial hincapié en cómo las decisiones instucionales pueden influir en la calidad de vida de los ciudadanos.

La culminación del encuentro, programada para el miércoles 9 de septiembre, incluirá visitas técnicas a proyectos impulsados por el Gobierno de Santiago en áreas clave como la Nueva Alameda y la recuperación de espacios públicos. Estas visitas permitirán a los participantes observar de primera mano los modelos de intervención y los esfuerzos en infraestructura de seguridad. Así, con este tercer encuentro, Santiago no solo asume un rol central en la Red Internacional de Seguridad Urbana, sino que también comparte su experiencia en la gobernanza de la seguridad, promoviendo un diálogo regional que busca soluciones innovadoras y efectivas ante los retos que enfrentan las ciudades en el continente.

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Bots en Redes Sociales: Impacto Real sobre la Opinión Pública

Industrias / Por Francisco Lorca

En el actual panorama político de América Latina, el uso de cuentas automatizadas, conocidas como bots, ha cobrado una relevancia significativa, especialmente tras el descubrimiento de una «mini granja de bots» vinculada al consultor argentino Fernando Cerimedo en Bolivia. Mario Herrera Muñoz, académico de la Universidad de Talca, analizó este fenómeno destacando que amplificar una idea a través de estas cuentas no garantiza un cambio en el voto de la ciudadanía. Este hallazgo abre la puerta a una serie de interrogantes sobre la naturaleza y alcance de estas operaciones digitales que buscan moldear la opinión pública en la era de las redes sociales.

Herrera Muñoz expone que, a lo largo del tiempo, el uso de bots ha evolucionado considerablemente, pasando de ser simples cuentas individuales a convertirse en extensas redes que operan simultáneamente. Esta multiplicación de cuentas permite que ciertos mensajes se viralicen de manera que su visibilidad sobrepasa el apoyo real que podrían tener en la sociedad. El cientista político señala que la distinción entre bots y trolls es crucial: mientras los primeros son automatizados, los trolls son individuos que, ocultando su identidad, interaccionan de manera directa para difundir narrativas específicas, sirviendo a menudo a intereses políticos o comerciales.

Además, el concepto de astroturfing se vuelve fundamental en este análisis. Según Herrera, esta estrategia busca crear la ilusión de que un determinado punto de vista cuenta con un respaldo genuino por parte de la ciudadanía, cuando en realidad es artificial. El objetivo de estas campañas es influir en la agenda pública y construir una percepción favorable, aunque esto no refleje una participación real o auténtica de la población. La manipulación de la percepción social a través de estas tácticas plantea serios cuestionamientos sobre la integridad de la discusión democrática en el ámbito digital.

Las investigaciones llevadas a cabo por Herrera y su equipo en el Núcleo Milenio para el Estudio de la Política, Opinión Pública y Medios en Chile han revelado diferencias importantes en la dinámica de trolls y bots según la plataforma utilizada. Los resultados apuntan a que la velocidad con la que se comparte información y los tipos de mensajes que se viralizan varían entre países y contextos políticos. Mexico ha sido un caso destacado, donde estos métodos han sido utilizados indistintamente por sectores de izquierda y derecha, mostrando que la manipulación de la información política no se limita a una sola ideología.

Finalmente, Herrera advierte sobre la necesidad de adoptar un enfoque crítico ante la viralización de contenidos. A pesar de que los bots y trolls pueden influir en la percepción pública, su capacidad para cambiar realmente las preferencias electorales es limitada y depende de factores como la susceptibilidad de los votantes y su contexto socioeconómico. El académico sugiere que siempre se debe contrastar la fuente de información antes de asumir que la viralización refleja una opinión política genuina, recordando que, muchas veces, un mensaje repetido no equivale a un respaldo real entre la ciudadanía.

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Selectores de talento en Chile: ¿Cómo mejorar tu proceso de contratación?

Industrias / Por Francisco Lorca

La tasa de desocupación nacional en Chile se ha situado en un 8,3%, mientras que la informalidad laboral se mantiene elevada en un 26,8%, según datos oficiales de la Encuesta Nacional de Empleo del Instituto Nacional de Estadísticas (INE). A primera vista, estas cifras podrían sugerir que la contratación de talento no representa un gran desafío. Sin embargo, las empresas enfrentan un obstáculo mayor: el impacto financiero de elegir a un candidato equivocado. Este fenómeno se convierte en una preocupación central para las gerencias generales y de recursos humanos, especialmente en un contexto en que los marcos normativos son cada vez más exigentes, como lo evidencian la reducción de la jornada laboral a 42 horas y la implementación de la Ley Karin en pro de un entorno laboral más saludable.

Las consecuencias de un proceso de selección fallido son ahora más evidentes. Errar en la incorporación de un nuevo colaborador no solo conlleva un coste de tiempo, sino también un impacto financiero significativo que puede oscilar entre 1,5 y 3 veces el sueldo anualizado del puesto. Este cálculo se fundamenta en investigaciones realizadas por instituciones de renombre, como la Society for Human Resource Management (SHRM) y la Harvard Business Review. Además, aspectos como las indemnizaciones, las capacitaciones malogradas y la pérdida de productividad en los equipos erigen una realidad insostenible para muchas empresas. En este contexto, se hace evidente la necesidad de optimizar los procesos de reclutamiento para reducir los márgenes de error.

Las metodologías tradicionales de selección están mostrando sus limitaciones, ya que se basan principalmente en la publicación de ofertas de empleo y la espera pasiva de las postulaciones. Este enfoque ha resultado en bajos índices de retención y falta de ajuste cultural en las organizaciones. Para contrarrestar esta situación, las empresas están empezando a priorizar modelos de atracción de talento que no solo buscan cubrir vacantes, sino que incluyen un blindaje técnico, legal y ético desde el inicio del proceso. Así, están surgiendo metodologías de head hunting proactivo, promovidas por consultorías laborales especializadas, con el objetivo de minimizar los riesgos asociados a la selección de personal.

Entre las nuevas estrategias que se están implementando, destacan la búsqueda activa y directa de candidatos, lo que implica salir al mercado en busca de perfiles idóneos en lugar de depender únicamente de los postulantes en búsqueda activa de empleo. Además, la realización de evaluaciones de integridad y contingencia mediante pruebas estandarizadas y la investigación de antecedentes legales puede prevenir conflictos dentro de la organización. Asimismo, el diagnóstico integral de competencias a través de herramientas como el test DISC y la evaluación de habilidades blandas aseguran que los candidatos no solo tengan las capacidades técnicas necesarias, sino que también se alineen con la cultura de la empresa.

La optimización de tiempos en el reclutamiento también se ha vuelto crucial. Con metodologías estructuradas, como las implementadas por firmas como Portia, se pueden presentar ternas de candidatos evaluados en un plazo de 10 días hábiles, además de contar con garantías de reemplazo de hasta 90 días. En este sentido, las empresas deben preguntarse: ¿están realmente preparadas para proteger su capital humano y asegurar contrataciones que generen alto impacto y bajo riesgo operativo? Mejorar los procesos de selección con recursos especializados se ha convertido en una ventaja competitiva esencial para las organizaciones en el contexto actual. Por ello, las empresas interesadas en optimizar su estrategia de reclutamiento pueden dirigirse al equipo de Portia para obtener una asesoría personalizada.

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Nuevos vicepresidentes Codelco: ¿Qué aportan al equipo ejecutivo?

Industrias / Por Francisco Lorca

El 2 de septiembre de 2026, la Corporación Codelco anunció la incorporación de cinco nuevos vicepresidentes a su equipo ejecutivo, una decisión estratégica diseñada para fortalecer la estructura de liderazgo de la empresa minera. Francisco Carvajal, Mario Quiñones, Leonardo Biaggini, Pablo Villarino y Fernando Hernández aportarán su vasta experiencia y conocimientos en diversas áreas, desde operaciones mineras hasta sostenibilidad corporativa. Esta renovación en el equipo directivo es un paso significativo hacia la modernización y adaptación a los desafíos del sector, así como un reconocimiento del valor de diversas perspectivas en la toma de decisiones.

El presidente ejecutivo de Codelco, Jorge Gómez, expresó su entusiasmo por la llegada de estos nuevos líderes, destacando que «cada uno asume una responsabilidad muy relevante» en su respectivo campo. Carvajal, quien liderará las operaciones en Centro Sur, se enfocará en maximizar la eficiencia y producción, mientras que Quiñones será clave para impulsar la innovación en los recursos mineros. Biaggini, en su rol de vicepresidente de estrategia, se encargará de alinear los objetivos de la empresa con su plan de crecimiento, demandando un enfoque meticuloso en la planificación y el control de gestión.

La incorporación de Pablo Villarino en Asuntos Corporativos y Sustentabilidad representa un compromiso renovado de Codelco con la responsabilidad social y medioambiental. Su misión será integrar prácticas sostenibles dentro de las operaciones de la empresa, alineándose con las exigencias internacionales y el compromiso de Codelco hacia una minería responsable. A medida que la presión sobre las empresas mineras aumenta en términos de sostenibilidad, Villarino se presenta como un catalizador para fomentar un cambio positivo dentro de la organización.

Fernando Hernández, nombrado vicepresidente de Personas, tendrá el desafío de mejorar la cultura organizacional y promover un entorno laboral que priorice la seguridad y el desarrollo personal de todos los empleados. En un momento donde el bienestar del trabajador es más crucial que nunca, Hernández implementará nuevas iniciativas centradas en el capital humano, lo que permitirá fortalecer la lealtad y el compromiso de los trabajadores hacia Codelco.

La unión de estos cinco vicepresidentes al equipo ejecutivo de Codelco no solo respalda la rica trayectoria de la corporación, sino que también refleja un enfoque proactivo hacia el futuro de la minería en Chile. Con líderes que aportan diferentes experiencias y visiones, Codelco se posiciona no solo como un referente en la industria minera, sino también como una organización comprometida con el desarrollo sostenible y la mejora continua, elementos esenciales para enfrentar los retos del presente y del mañana.

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John Ternus Apple: ¿Cómo enfrentará los retos de la inteligencia artificial?

Industrias / Por Francisco Lorca

Nueva York (EFE).- John Ternus asume este martes el cargo de consejero delegado de Apple, convirtiéndose en el segundo líder de la compañía desde la muerte de Steve Jobs en 2011. Su llegada marca el fin de los 15 años de Tim Cook al mando de uno de los gigantes tecnológicos más influyentes del mundo. Ternus, quien tiene 51 años y una sólida formación en ingeniería de hardware, ostentaba hasta ahora la dirección del área de ingeniería en Apple, donde ha estado involucrado en el desarrollo de productos icónicos como el Apple Watch, los AirPods y las innovadoras gafas Vision Pro. En un clima de creciente competencia en la inteligencia artificial, su desafío inmediato será acelerar los avances de Apple en este campo para que puedan competir efectivamente con líderes como OpenAI y Google.

A medida que Ternus toma las riendas, Apple se enfrenta a importantes retos en su estrategia de diversificación. A pesar de que durante la gestión de Cook se lanzaron productos exitosos como el Apple Watch y los AirPods, la realidad es que ninguno ha logrado replicar el impacto del iPhone, que sigue siendo la piedra angular del negocio de la empresa. Recientemente, Apple ha aumentado los precios de algunos modelos de Mac y iPad, lo que ha llevado a los analistas a especular que estos costos también podrían afectar a futuras versiones del iPhone. La compañía necesita encontrar nuevas fuentes de ingresos que le permitan mitigar el riesgo de depender casi exclusivamente de su smartphone insignia.

En su esfuerzo por diversificarse, Apple se ha centrado en el desarrollo de nuevas categorías de productos que incluyan dispositivos para el hogar, así como novedosos AirPods con cámaras y gafas inteligentes. Este último segmento es especialmente competitivo, con empresas como Meta y Google también invirtiendo fuertemente en la creación de tecnología avanzada en wearables. La necesidad de innovar y sorprender al consumidor se hace cada vez más urgente, sobre todo si se consideran las crecientes expectativas que han generado los avances en la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías de conectividad.

El primer gran desafío público para John Ternus se presentará el 9 de septiembre, fecha en la que Apple planea revelar su nueva generación de iPhone y Apple Watch. Este evento será crucial para evaluar el enfoque que Ternus quiere dar a la empresa y cómo planea gestionar la transición hacia un futuro donde la inteligencia artificial jugará un papel determinante en todos sus productos. Los analistas se mantienen atentos a cualquier indicio de innovación o de dirección estratégica que diferencie a Apple en este entorno altamente competitivo.

Mientras Ternus inicia su mandato, Tim Cook pasará a ocupar el cargo de presidente ejecutivo, manteniendo un papel activo en las relaciones de Apple con entidades políticas, algo que es especialmente relevante en medio de las tensiones comerciales y arancelarias que afectan a la cadena de suministro. Su experiencia y conexiones serán cruciales para ayudar a Ternus a navegar en este complejo panorama, donde las decisiones estratégicas deberán equilibrar las exigencias del mercado con el compromiso de la compañía hacia la innovación y la sostenibilidad.

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Aeropuerto La Araucanía: ¿Cómo ampliará su conectividad aérea?

Industrias / Por Francisco Lorca

La Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y la Asociación Chilena de Líneas Aéreas (ACHILA) han celebrado la reciente entrada en vigor de la extensión operacional del Aeropuerto La Araucanía. Ambas organizaciones han subrayado el esfuerzo conjunto llevado a cabo por el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) y las autoridades regionales para convertir esta iniciativa en una realidad. Con la ampliación de sus horarios de operación, se busca no solo facilitar el tráfico aéreo, sino también potenciar la conectividad de la Región de La Araucanía con el resto del país.

La nueva normativa convierte al Aeropuerto La Araucanía en el segundo terminal regional de Chile, superando solo al Aeródromo La Florida de La Serena, que también cuenta con extensos horarios operativos en este año. Esto representa un avance significativo en cuanto a la programación de vuelos, ofreciendo mayor flexibilidad para las aerolíneas y optimizando el uso del espacio aeroportuario existente. Los líderes del sector han manifestado que esta mejora es crucial para responder de forma más eficiente a las crecientes demandas del transporte aéreo en el país.

Eduardo Hardessen, Gerente General de ACHILA, destacó que la ampliación de los horarios permite a las aerolíneas desarrollar nuevas frecuencias, lo que a su vez beneficia a los pasajeros al ofrecer una oferta más diversa. Según Hardessen, «una mayor flexibilidad operacional entrega a las aerolíneas más oportunidades para optimizar sus itinerarios, mejorar la oferta disponible y responder de manera más eficiente a las necesidades de los pasajeros». Esta mejora en la conectividad promete mayores opciones de viaje para quienes habitan en las regiones y desplazan hacia y desde Temuco.

Por su parte, la IATA ha enfatizado la importancia de una utilización más eficiente de la infraestructura aeroportuaria, generando un entorno favorable para el sostenido crecimiento del transporte aéreo en Chile. Helen Kouyoumdjian, Country Manager de IATA en Chile, afirmó que «optimizar la infraestructura existente y contar con una mayor disponibilidad operacional abre nuevas oportunidades para fortalecer la conectividad de Chile». Estas optimizaciones no solo benefician a los pasajeros, sino que también impactan positivamente en las economías locales, promoviendo el desarrollo regional.

IATA y ACHILA han valorado la colaboración entre el sector público y privado que ha hecho posible esta ampliación de horarios, señalando la importancia de tales avances para acompañar el crecimiento de la demanda de transporte aéreo. Ambas organizaciones han reiterado su compromiso de trabajar junto a las autoridades para promover una aviación más accesible y competitiva. Además, han señalado que la extensión operacional del Aeropuerto La Araucanía es parte de una estrategia más amplia que busca extender los horarios de operación en ocho aeropuertos regionales, con el objetivo de añadir más de un millón de asientos al año, fortaleciendo así la conectividad aérea en el país.

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