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Sostenibilidad: Los pasos que toda empresa debería dar

Existe la idea errónea de que la sostenibilidad es un mal negocio. Esto simplemente no es así.

Un estudio de IBM de 2020 reveló que casi el 80% de los consumidores dicen que la sostenibilidad es importante para ellos. También sabemos que un segmento considerable de consumidores pagará más si sabe que los bienes y servicios se suministran de forma sostenible.

La sostenibilidad no es un mal negocio, es un buen negocio. Como dijo la primera ministra de Noruega, Erna Solberg, al ex presidente Trump cuando se reunieron en enero de 2018, ¡lo verde es un buen negocio! Adoptar la energía limpia y otras iniciativas sostenibles también será fundamental para la recuperación financiera mundial. Además, el Green Deal europeo y otras políticas similares que afectan a las empresas estadounidenses pueden hacer que la sostenibilidad sea pronto menos una opción que una necesidad.

Entonces, ¿cómo hacer que las prácticas sostenibles funcionen para su organización? ¿Dónde debe asignar sus recursos para lograr el máximo rendimiento de la inversión sostenible?

Estas preguntas son especialmente apremiantes para las nuevas empresas, que suelen tener poco margen de error. Crear una base de clientes fieles hoy en día significa operar de forma sostenible, pero las opciones sostenibles suelen ser más caras que las alternativas.

Al ayudar a las nuevas empresas noruegas a encontrar su camino, hemos visto de primera mano lo que se necesita para establecer marcos sostenibles de una manera que tenga sentido financiero. He aquí algunas de nuestras conclusiones más duraderas:

Aprovechar las ventajas fiscales y la evolución de la política

Está claro que la sostenibilidad vuelve a ser una prioridad para los legisladores estadounidenses. Los gobiernos europeos están mostrando un apoyo similar a las organizaciones que quieren ser ecológicas. La política europea tiende a establecer objetivos, seguidos de inversiones y/u otros incentivos financieros para impulsar al mercado privado a alcanzar esos objetivos.

Una de las ventajas de los legisladores favorables a la sostenibilidad son las políticas que facilitan, tanto desde el punto de vista financiero como de otro tipo, la aplicación de prácticas sostenibles. La política inminente en Estados Unidos hará más costoso para las organizaciones contaminar y apunta específicamente a la producción y uso de combustibles fósiles. La Administración Biden ha anunciado su intención de modernizar los edificios, incentivar el transporte limpio, actualizar las infraestructuras y crear empleos sostenibles. Esto incluye casi 110 millones de dólares de financiación inmediata para iniciativas sostenibles.

Estas iniciativas casi siempre vienen acompañadas de créditos fiscales y otros incentivos a nivel de organización. Esto supone una oportunidad inmejorable para poner en marcha operaciones sostenibles a largo plazo con la ayuda financiera de los responsables políticos.

Como señala Deloitte, los incentivos financieros han permitido que la capacidad renovable supere a la generación de combustibles fósiles en Estados Unidos desde 2013. El ritmo de adopción de las renovables debería seguir acelerándose rápidamente, y los legisladores son los que marcan el paso.

Busque políticas y programas en constante evolución para catalizar la adopción de la sostenibilidad a largo plazo por parte de su organización.

Fomente (y minimice el coste) de la sostenibilidad mediante la colaboración

¿Sabe su organización dónde puede mirar para determinar cuáles son esas mejores prácticas o cómo están cambiando? ¿Cuenta con aliados de confianza (instituciones académicas, organizaciones privadas, ONG y otros socios valiosos) con los que pueda compartir datos y experiencias en materia de sostenibilidad?

La colaboración es fundamental para la sostenibilidad tanto a nivel micro como macroeconómico y tanto en el sector público como en el privado. El Ministerio de Clima y Medio Ambiente de Noruega y la Agencia de Protección Ambiental de California se han asociado para perseguir el objetivo común de “construir una economía moderna de bajas emisiones”. Microsoft se ha asociado con el Instituto Earthwatch para mejorar la comprensión del cambio climático por parte de sus empleados.

Considere cómo su organización puede aprovechar este tipo de asociaciones en su beneficio. McKinsey señala que sus asociaciones de colaboración deben beneficiar a su organización de algún modo: ambiental, social, financiero o de otro tipo. Es esencial que las organizaciones asociadas tengan objetivos compartidos y que todos los socios sepan exactamente cuáles son esos objetivos.

Por ejemplo, su organización puede financiar a una institución académica que investigue sobre prácticas sostenibles. Esas prácticas pueden, en última instancia, proporcionar un medio más rentable y eficaz de hacer negocios. Su organización también puede optar por dar publicidad al proyecto de investigación, atrayendo a más inversores y aumentando la eficacia de la asociación. En este escenario, todas las partes se benefician de una o varias maneras.

La colaboración sostenible puede incluir, o incluso limitarse, a algo tan sencillo como compartir información. Esto puede costar poco o nada a cualquiera de las partes, pero puede aportar beneficios sustanciales. Este tipo de asociaciones pueden reducir el coste de la investigación, maximizar sus inversiones y ayudarle a alcanzar la máxima sostenibilidad.

Adoptar un enfoque sistémico de la inversión sostenible

Para que sus organizaciones sean realmente sostenibles, los líderes deben comprender la naturaleza simbiótica de la sostenibilidad.

Las Naciones Unidas enumeran 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible interrelacionados. Adoptar un enfoque sistémico de la sostenibilidad significa considerar cómo cada uno de estos objetivos influye en los demás y cómo se puede avanzar en los 17 objetivos sin comprometer ninguno.

Las organizaciones que son nuevas en materia de sostenibilidad pueden sentirse abrumadas por un enfoque tan polifacético. Sin embargo, las métricas tangibles tipificadas por los marcos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están ayudando a las organizaciones a asignar sus inversiones en sostenibilidad de manera más eficiente y con una intención clara.

Al entender lo que significan estas métricas, cómo le va a su organización según su medida y cómo mejorar su posición en materia de ASG, puede formar un enfoque de la sostenibilidad basado en datos.

La colaboración directa e indirecta puede ayudarle a comprender mejor y mejorar sus métricas ASG. Ver cómo otras empresas promueven la diversidad, limpian sus prácticas medioambientales y adoptan otras medidas para cumplir con los marcos ASG específicos del sector puede servir de guía para su organización.

Recuerde que su organización no está sola en su misión de lograr operaciones más sostenibles y rentables. Walmart está ahorrando al menos 5 millones de dólares al año mediante el abastecimiento de energía renovable. Harvard Business Review ha identificado más de 1.000 empresas de entre 25 y 5.000 millones de dólares que han mejorado sus resultados gracias a un enfoque sistémico de la sostenibilidad.

La sostenibilidad es un buen negocio. Colabore, emule e innove utilizando los marcos ESG y su organización podrá llegar a ser rentable y sostenible.

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Desarrollo de empresas: ¿Cómo acelerar la innovación y el crecimiento?

Innovación / Por vmasv

El crecimiento y la innovación son imperativos perennes para cualquier empresa de cualquier tamaño en cualquier sector, y los servicios financieros no son una excepción. Decir que el capital desempeña un papel fundamental para hacerlo posible es quedarse corto.

Como los bajos tipos de interés y la flexibilización cuantitativa hacen que el dinero siga inundando el mercado, el mundo está actualmente inundado de capital que persigue el rendimiento. Nunca ha habido más capital de inversión disponible para las empresas que quizás en cualquier otro momento de la historia.

Para las nuevas empresas, esto significa una oportunidad increíble para atraer a los inversores y conseguir una financiación sin precedentes. Pero, para las grandes empresas multinacionales, aparte de los enfoques tradicionales de financiación, como la captación de fondos propios, los préstamos bancarios, los bonos y el papel comercial, ¿cómo pueden conseguir capital para innovaciones e iniciativas específicas?

Quizá la propia inversión empresarial esté preparada para la innovación.

Personalizar las estrategias de inversión para apoyar la innovación

El capital riesgo no tiene muchos problemas para buscar y encontrar empresas más pequeñas y startups en las que invertir. Sin embargo, consideremos la dificultad de asignar las inversiones de capital a partes específicas de una empresa de varias líneas.

¿Cómo pueden las empresas más grandes aprovechar la abundancia de capital para acelerar la innovación, el desarrollo y el crecimiento de un producto o iniciativa?

Supongamos que soy un inversor minorista al que le encantaría comprar acciones de Amazon Web Services, Google Cloud Platform o Microsoft Azure porque creo que tienen un gran potencial de crecimiento a largo plazo y quiero concentrar mi inversión en esa línea de negocio específica, pero no tengo más remedio que comprar acciones del conjunto de Amazon, Google o Microsoft.

O digamos que quiero invertir en una nueva línea de zapatos de Nike que busca aprovechar el diseño innovador y producir zapatos hechos con materiales reciclados que se centran en no dejar más huella ambiental que el patrón impreso de la suela del zapato. Una vez más, no tengo otra opción que invertir en Nike como empresa completa.

¿Cómo podemos permitir que los inversores se acerquen a una iniciativa corporativa real o a una línea de productos para realizar inversiones específicas? Esto no sólo permitiría a los inversores un mayor acceso a iniciativas específicas, sino que también daría a la corporación más recursos y repartiría el riesgo de las nuevas empresas.

Los instrumentos disponibles hoy en día para este tipo de iniciativas se centran más en líneas de crédito y convierten al inversor en un prestamista más que en un socio de la empresa.

¿Quizás haya otra manera?

Redefinir la empresa conjunta como vehículo de inversión específico

Las empresas conjuntas son probablemente tan antiguas como los propios negocios. Tradicionalmente, las empresas entran en una empresa conjunta para beneficiarse mutuamente de la combinación y el aprovechamiento de activos complementarios para lograr sinergias.

Por ejemplo, Volvo y Uber se unen para desarrollar tecnología de conducción autónoma, o Fujitsu y Siemens se asocian para desarrollar la fabricación digital.

Pero, ¿qué pasa con el uso de una empresa conjunta como vehículo de inversión específico? Las SPACs (Special Purpose Acquisition Companies) son cada vez más populares en el ámbito de las pre-OPA. ¿Podría existir una SPJV (Special Purpose Joint Venture) como nuevo vehículo para democratizar la inversión?

Por ejemplo, SAP anunció recientemente una asociación estratégica con Dediq, formando una empresa conjunta dedicada al sector de los servicios financieros llamada SAP Fioneer.

¿Ha llegado el momento de dar una nueva mirada a la empresa conjunta como vehículo de inversión empresarial? Puede que no sea el uso típico de una empresa conjunta, pero indica que puede ser una forma de aprovechar los mercados de capitales y abrir los mercados de capital riesgo a las grandes empresas para acelerar la innovación en asociación con los inversores.

El auge de la inversión minorista: ¿presagio de nuevas oportunidades?

Consideremos el auge de la inversión minorista. Por supuesto, están los valores de moda que los inversores minoristas han rescatado del estante de las ofertas de valores para fastidiar a los fondos de cobertura que los han descartado y puesto en corto.

Pero el concepto fundamental que impulsa la inversión minorista es que los inversores aficionados individuales ejercen una mayor capacidad de elección y control sobre sus propias carteras de valores, investigando y seleccionando cada acción en lugar de invertir en una cartera seleccionada y gestionada por otra persona.

Esto también ha dado lugar a la explosión de los ETF pasivos (Exchange Traded Funds). Es la versión para inversores de la alimentación limpia, en la que se comen alimentos enteros y no procesados y se busca conocer todos los ingredientes y saber exactamente lo que se está consumiendo.

Quizá sea el momento de innovar y reinventar la empresa conjunta, así como de ampliar el campo de quién puede invertir en qué y cómo. Esto abre nuevas posibilidades para reformular la empresa conjunta como un nuevo tipo de vehículo de inversión: una empresa conjunta con fines especiales.

¿Podría esto acelerar los productos e iniciativas de las grandes empresas que abordan el cambio climático, la justicia social y otras iniciativas de responsabilidad social corporativa? Estas iniciativas pueden parecer demasiado arriesgadas o costosas para las grandes asignaciones internas, pero pueden abrir las oportunidades para que los inversores individuales las apoyen directamente.

Los consumidores ya votan con su dinero cuando pagan por productos y servicios. ¿Por qué no darles acceso al voto invirtiendo su capital para acelerar las partes de la empresa en las que creen?

Los mismos clientes de la generación del milenio y de la generación Z que prefieren las transacciones digitales también valoran mucho alinearse con empresas que les ayudan a vivir sus valores apoyando iniciativas importantes para ellos, desde la sostenibilidad hasta la diversidad y la inclusión, pasando por la transparencia en la gestión de datos y las prácticas de seguridad.

Quién sabe, tal vez la disolución de los límites en las corporaciones de varias líneas y la continuación de la democratización del acceso a oportunidades de inversión específicas podrían ayudar a las empresas más grandes a seguir siendo competitivas e impulsar una mayor innovación.

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Innovación: La nueva tendencia del prototipado de negocios

Innovación / Por vmasv

A raíz de la pandemia, las empresas afrontan grandes retos en materia de innovación. Para muchos, la continuidad de sus negocios depende, en gran parte, de los nuevos productos, soluciones o portafolios que ofrecen a sus usuarios, quienes con la crisis del coronavirus, han cambiado sus formas de comprar o consumir.

En la Encuesta Mundial sobre Innovación, elaborada por la firma PricewaterhouseCoopers (PwC) a 1757 ejecutivos de empresas a nivel mundial, se reveló que el 43 % de los entrevistados afirma que la innovación es una necesidad competitiva para su organización, por lo que hoy muchas ven en esto la solución para mitigar los efectos de la pandemia.

¿Cómo lo hacen? A través del Lean Startup, que consiste en una metodología basada en el aprendizaje validador, verificando hipótesis con el mercado a través de un producto mínimo viable. Gracias a este modelo las compañías desarrollan nuevas líneas de negocio por medio de prototipos que se llevan al mercado para ser probados por usuarios reales.

Aunque sus orígenes se remontan a Silicon Valley, lo cierto es que el Lean Startup y el prototipado es cada vez más recurrente en nuestro entorno, pues es utilizado por compañías con las que nos relacionamos todos los días.

1. Rappi

Como bien muchos saben, Rappi es una ‘startup’ que ha marcado un hito en la historia del delivery en Colombia. Gracias a su tecnología, hoy día esta empresa es reconocida por ser uno de los unicornios más valiosos de Latinoamérica con un avalúo de US$4.000 millones y un baluarte de la innovación en la región, por lo que la implementación de prototipados no es ajena a su negocio.

Ejemplo de esto es que el año pasado esta ‘startup’ implementó un botón en su plataforma para la compra del SOAT. Aunque el servicio no estaba al aire, recopilaba datos a través de un formulario y le permitía a la empresa entender la intención de las personas de adquirir este servicio y analizar la viabilidad del producto.

Con este prototipado, Rappi pudo ver en un primer escenario el interés de sus usuarios y, gracias a los resultados, realizó la negociación con las empresas para que hoy sí se pueda obtener el servicio a través de su ‘app’.

2. Nubank

Nubank es el neobanco o banco digital independiente más grande del mundo, liderado por el colombiano David Vélez y considerado recientemente por la revista Time como una de las 100 compañías más influyentes del planeta.

Esta empresa, que concentra principalmente su operación en Brasil, ha implementado el prototipado de negocios para sacar al público productos que no tienen, con el objetivo de entender la reacción de los usuarios, sus necesidades y captar el interés de las personas antes de desarrollarlos.

3. Facebook

A diferencia de Rappi y Nubank, Facebook hace el prototipado de negocios a una escala diferente. Antes de masificar un nuevo servicio, esta red social saca a la luz una funcionalidad en una parte específica del mundo.

Previo al lanzamiento de Facebook Pay (la herramienta para retirar y recibir dinero a través de la red social), la empresa validó el servicio inicialmente solo en ciertas regiones de India con el objetivo de entender el mercado. Posteriormente, hicieron las modificaciones necesarias, acorde a la respuesta de los usuarios, para así construir una solución mejor ajustada a la realidad del mercado.

4. Platzi

Platzi es una reconocida plataforma de educación en línea en Latinoamérica que, además de ofrecer programas de prototipado, utiliza este modelo para hacer campañas de expectativa o formularios de inscripción de algún curso, con el fin de entender la necesidad real de una persona alrededor de un tema y, a partir de eso, conseguir mentores y estructurar el curso.

Ejemplo de ello son los cursos de inglés de Platzi, que si bien inicialmente no estaban dentro de su core de negocio, se empezaron a promover por la demanda y necesidad que representaba para los usuarios.

5. MVPLab

En un escenario tradicional, los departamentos de desarrollo de nuevos negocios crean una idea relacionada con la estrategia de la empresa. Esta idea se lleva al comité directivo para buscar financiación. Tras la aprobación, se empieza a estructurar un negocio que puede tardar meses o años en salir al mercado.

Después de un gasto considerable en tiempo y recursos, cuando el producto o servicio está al aire, las empresas se pueden encontrar de cara a un escenario en el que no se está entregando el valor al cliente de la forma adecuada. Estas situaciones, que suelen ser comunes, aumentan exponencialmente los costos de desarrollo de nuevas iniciativas.

Por esto, MVPLab busca llevar la metodología Lean Startup y el prototipado a un nivel más avanzado, validando con el mercado modelos de negocio a través de su laboratorio de innovación. La ‘startup’ colombiana ayuda a las empresas más influyentes del país a innovar a través de nuevas líneas de negocio, centrando la creación de productos y servicios en las necesidades reales del cliente, y encargándose de encontrar una sinergia entre lo que el usuario desea y la visión que la compañía tiene de un proyecto.

La filosofía de MVPLab es no esperar a que el producto perfecto esté listo para salir al mercado. Lo que se busca es que a través de un producto mínimo viable se puedan validar hipótesis, pivotar el proyecto, hacer los cambios necesarios según las necesidades del cliente y empezar a escalar el negocio de forma ágil.

A la fecha, MVPLab ha prototipado negocios para marcas como Familia, Grupo Éxito, Doria, Nacional de Chocolates y Nutresa, apalancando sus proyectos en tecnología, analítica de datos y emprendimiento corporativo, creando modelos de negocio exitosos.

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Ley de Fraude y aumento en la seguridad de los bancos

Ley de fraudes: Experto señala “ahora que los bancos son responsables de las estafas veremos un aumento en la seguridad”

Innovación / Por vmasv

La nueva normativa vigente desde el año pasado ha obligado a las entidades bancarias a hacerse cargo de cualquier tipo de fraude relacionado a sus tarjetas o transacciones electrónicas de dinero no autorizadas. Según el programador chileno Sebastián Findling, esto provocará que estas instituciones se preocupen más de la seguridad de sus clientes.

Según lo dispuesto en la ley 21.234 promulgada en mayo del año pasado, los bancos y otros emisores de tarjetas bancarias son los responsables ante cualquier tipo de fraude relacionado con estas últimas y de cualquier estafa relacionada a transacciones electrónicas no autorizadas por los usuarios.

Es por esto que, a partir de 2020 varios bancos tuvieron que eliminar una serie de seguros que antes debían de pagar los usuarios con el fin de tener cobertura en este tipo de casos. “Ahora que los bancos son responsables de las estafas, veremos un aumento en la seguridad. Por ejemplo, varios están implementando claves dinámicas que instalas en tu celular y utilizas para validar las compras online en lugar de la tarjeta de coordenadas que eran más inseguras”, señala el programador chileno Sebastián Findling.

¿De qué manera puede aumentar la seguridad?

A mediados de enero de este año, Banco Estado comunicó a sus clientes que todos los usuarios de CuentaRUT, deberán participar de un proceso de renovación de sus tarjetas. El objetivos de cambiarlas por otras con chip. ¿La finalidad? Según explicaron desde la institución, “nuevas funcionalidades, mayor seguridad y mejor tecnología” vienen con este cambio.

Pero principalmente, según explica Sebastián Findling, la inclusión del chip en las tarjetas mejora la seguridad de la mismas. La razón detrás es que las hace muy difíciles de clonar gracias su tecnología NFC (Near-field communication). Ésta es capaz de transferir datos entre dispositivos mediante una comunicación encriptada o privada, a diferencia de las tarjetas tradicionales con bandas magnéticas.

Sin embargo, según manifiesta el programador, lo ideal sería recurrir a otro tipo de avances en la seguridad.

“Lo más óptimo y seguro sería utilizar los celulares como medio de pago alternativo a las tarjetas. Así sólo escaneas un código QR y los validas con una app. Esto reduce el peligro de clonación porque la tienda en donde compraste nunca recibió ninguna tarjeta física tuya, ya que la transacción se hizo por internet”.

─Sebastián Findling.

Sebastián Findling, programador backend — *Sebastián Findling, experto en backend.*

El concepto de “ingeniería social”

No obstante, otro apartado de la nueva Ley de Fraudes, tiene que ver con las transacciones no autorizadas por el usuario, las cuales pueden surgir de clonaciones de tarjetas, pero también pueden ocasionarse a raíz de algo llamado “ingeniería social”. Este concepto, hace referencia al conjunto de técnicas que se pueden utilizar para obtener información confidencial de personas a través de las mismas personas.

Para entender mejor esto, si se lleva al ámbito bancario, sujetos con malas intenciones pueden obtener datos relevantes de los usuarios mediante llamadas telefónicas, haciéndose pasar ante ellos por el mismo banco u otra entidad. Pero también existen otros métodos más sofisticados.

“Un problema relacionado con esto está en las terceras claves que los bancos mandan por SMS. Allí los delincuentes haciendo la técnica del SIM swapping pueden transferir los datos de tu chip de celular al de ellos. Todo esto con el fin de obtener cualquier tipo de información confidencial”, explica Sebastián Findling.

Este método señalado por el programador también corresponde a un caso de ingeniería social. Esto porque los delincuentes se hacen pasar por la víctima frente a su compañía de teléfonos, para que ésta transfiera los datos desde la SIM del usuario a la del estafador. Con ello tienen la posibilidad de perpetuar diversos delitos.

¿Cómo deben cuidarse los usuarios?

A pesar de que la responsabilidad ahora es de los bancos y ellos deben responder por los montos que pudiera perder el afectado, nadie quiere pasar un mal rato siendo víctima de un fraude. Es por eso que es posible tomar una serie de medidas preventivas.

Según señala Sebastián Findling, hay que dejar de usar la tarjeta de coordenadas para las transferencias y cambiar por otro sistema más moderno. Además, si la clave del banco es muy simple, será más vulnerable antes los hackers que la podrán descifrar.

“Cuando vayas a comprar a una tienda no dejes que el vendedor tome tu tarjeta. No la deslices por el costado, prefiere usarla sin contacto. Además, si puedes revisa que la máquina de pago no tenga roto el sello de servicio técnico. Si está roto es posible que esté adulterada”, finaliza Sebastián Findling.

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Innovación ecológica: Emprendimientos chilenos sustentables

Innovación / Por vmasv

Con el pasar de los años, cada vez se han hecho más necesarias nuevas ideas que aporten al desarrollo de negocios y nuevos empleos, pero que vayan de la mano con la innovación y el medioambiente. Tres empresas chilenas han detectado distintas necesidades que han sabido explotar cuidando en todo momento el tener un sello verde al momento de actuar.

Según lo establecido por la ministra de Medio Ambiente, Carolina Schmidt, Chile se está convirtiendo poco a poco en uno de los pioneros en la transformación de energías limpias. El desarrollo de nuevos combustibles como el hidrógeno verde, es el camino de la innovación que nuestro país seguirá para convertirse en una nación amigable con el medioambiente.

No obstante, a esto también se le suma que cada vez más han aparecido empresas con ideas de negocios innovadoras, pero con un tinte especial: el desarrollo sustentable. En ese sentido, destacan tres empresas con rubros totalmente distintos, pero que cumplen el mismo objetivo de mantener una buena relación con nuestro entorno.

Bawi Chile, ha visto una oportunidad en la elaboración de bombillas ecológicas. Ecofibra, encontró un nicho especial con la reutilización de residuos textiles. Por su parte, Enertak, ha contribuido con la importación de equipos maceradores capaces de eliminar chatas hospitalarias sin dejar rastros en el medio ambiente.

Enertak, innovación en soluciones sanitarias hospitalarias y ecológicas

Quizás para muchos no resulte familiar el concepto de chata desechable o riñón desechable. Estos son elementos de salud capaces de recibir todo tipo de deposiciones humanas, especialmente la de los pacientes que se encuentran postradas.

En esa línea, la empresa chilena Enertak, importa estas chatas desechables, pero a la vez, participa en el proceso de eliminación de éstas y los residuos que tengan dentro gracias a sus equipos maceradores: “Estos funcionan como lavadoras. El personal de salud ingresa la chata desechable a la máquina y esta en solo dos minutos la elimina con agua. Todo lo que resulta va al alcantarillado. Sin dudas una gran innovación para el rubro”, afirma Mauricio Guerra, socio fundador de la compañía.

Beneficios de los implementos

Esto es posible debido a que las chatas, patos urinarios, riñones, bacinicas, entre otros utensilios desechables, están hechos de pulpa de papel reciclado, el cual al tener contacto con el agua se elimina en solo dos meses de forma natural, a diferencia de lo que sucede con chatas plásticas.

Esta solución ecológica no solo ha sido capaz de ayudar al medioambiente, sino que también, al personal de salud y pacientes. Con el uso de estas chatas pueden prevenir infecciones y contagios de virus como lo es el covid-19. Según señalan desde Enertak, una chata reutilizable mal lavada puede significar un gran foco de enfermedades en hospitales y clínicas.

Una idea que nació en Vietnam

Uno de los problemas más frecuentes en las cadenas de comida, son los desechos que se originan. Especialemente, los elementos utilizados por los clientes para comer. Las grandes cadenas de comida rápida utilizan utensilios de plástico, como lo son las bombillas o sorbetes.

Estos elementos se han vuelto un problema. El motivo es que no son biodegradables a corto plazo, ya que pueden demoran más de 400 años en desaparecer del medio ambiente. Una solución a ese problema es la que encontraron Paula Alvear y Cristina Cornejo en Vietnam.

Algunos aportes

Con la ayuda de la Cámara de Comercio de Santiago, viajaron a ese remoto país con el fin de llegar al pequeño pueblo de Long An. Allí se desarrollan una serie de productos a base Lepironia, como platos, bandejas y bombillas, que son las que finalmente trajeron a nuestro país.

La gracia de estos objetos importados por Bawi Chile, es que las propiedades de ese vegetal vietnamita es que es 100 % compostable al estar hecho con un elemento natural. Hoy en día, son varias cadenas y restoranes que ya trabajan con esta empresa.

El chileno sustentable de 2020

Durante el pasado mes de diciembre, se dieron a conocer los Premios Natida “Chileno del Año”, en donde en la categoría Sustentable, resultó ganador Franklin Zepeda, que con su empresa Ecofibra revolucionó el mercado de una manera ecológica.

La empresa surgió como solución a uno de los grandes problemas que existía en Tarapacá, en donde se acumulaban toneladas de ropa en vertederos ilegales de basura. Fue allí en donde Franklin se le ocurrió convertir todos esos residuos textiles en unos modernos paneles de aislación térmica. Se caracterizan por ser un 70 % más baratos que los otros que hay en el mercado.

Sus ventajas

Dentro de las propiedades que tienen estos paneles ecológicos, aparte de la innovación como tal, es que no son inflamables. Estos paneles son impermeables. Además, tienen grandes propiedades aislantes de ruido y temperatura, lo que los convierte en soluciones más ecológicas que la fibra de vidrio o el plumavit.

Hasta ahora, la empresa que funciona en un galpón de 500 metros cuadrados ha recibido grandes cantidades de ropa desechada. Lo máximo que han recibido de carga máxima en un día han sido 15 toneladas. No deja de impactar.

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