Todos alguna ves hemos sentido el deseo de trabajar cuatro días a la semana y descansar tres, aun más cuando el fin de semana en muchas ocasiones se hace corto para realizar otras cosas importantes o pasar tiempo de calidad con familiares y amigos.
En este sentido, la idea de trabajar un día menos de lo acostumbrado se trata de un pensamiento flojo o buscar una manera de procrastinar, sino que si lo analizamos realmente podemos notar que pasamos gran parte de la semana trabajando y muchas veces queda poco tiempo de ocio o descanso el cual también es muy necesario e importante.
Ya existen empresas y organizaciones que lo han intentado, como la empresa de fondos neozelandesa, Perpetual Guardian, que a principios de año, informaron que durante dos meses solo se trabajarían cuatro días a la semana. Luego de eso, verían los resultados del experimento y, si funcionaba, se mantendría esa modalidad.
Cabe destacar, que solo la cantidad de días laborales fueron los que cambiaron, el sueldo y las metas semanales se mantuvieron igual.
¿Qué implicaría esto?
Trabajar un día menos también implica un desafío, pues se necesita terminar a tiempo todo lo que antes se lograba en cinco días de trabajo. Entonces, los empleados de Perpetual Guardian tuvieron que trabajar de manera más inteligente y cambiar sus procesos para aumentar su productividad.
La empresa se puso en contacto con la Universidad de Auckland para que ellos midieran los resultados y definir si era posible seguir con este sistema después de los dos meses. La evidencia demostró que luego del período de prueba, la empresa notó una mejora importante en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que propuso una mayor participación y menores niveles de estrés.
“En general, tendría que decir que todo el ensayo fue abrumadoramente positivo”, aseguró la Dra. Helen Delaney, profesora titular de la Escuela de Negocios de la Universidad de Auckland. Sin embargo, no todo puede ser perfecto y algunas áreas o cargos presentaron dificultades con el modelo por lo que se abstuvieron de participar total o parcialmente, porque tener menos días para hacer el mismo trabajo, les generaba estrés.
Algunos datos
Por su parte, Delaney y su equipo, encuestaron a los empleados que se acoplaron al experimento antes y después de realizarlo. Estos fueron algunos de los resultados más relevantes:
- Antes, el 54 % del personal consideraba que podía equilibrar su trabajo y vida personal. Después, aumentó a un 78 % lo que implica un salto de 24 puntos porcentuales.
- El estrés bajó un 7 %.
- Valores como el compromiso, la motivación y el liderazgo aumentaron más de un 20%.
“Aquí hay un ejemplo de cómo aumenta el compromiso cuando les das a los empleados una recompensa que realmente quieren: tiempo y autonomía”, agrega Delaney. Aunque todavía no está 100% confirmado, la compañía tiene grandes intenciones de instaurar de forma permanente la medida, lo que podría implicar un cambio social importante en la categoría laboral.
Visto desde una forma productiva, cuando hay menos tiempo para trabajar hay menos tiempo para perder por lo que una semana laboral más corta permite a los empleados enfocarse en lo importante y no perder tiempo en otras actividades dentro de las horas de trabajo.
Además, esta idea no es tan nueva. Por ejemplo, en Utah (Estados Unidos) hicieron algo parecido, pero más bien con el objetivo de combatir la crisis económica del año 2008. Acortaron la semana de trabajo de la misma forma, pero en este caso el sueldo era proporcional a los días trabajados.
Un modelo como este tal vez no sea muy efectivo, pues casi nadie estaría de acuerdo en recibir un menor sueldo por tener un día más libre, por lo que la primera medida es la más prometedora.
