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Herramientas de IA: Riesgos y Beneficios en Empresas

En el mundo empresarial actual, la adopción de herramientas de inteligencia artificial (IA) está aumentando drásticamente, impulsada por la promesa de ser más eficientes y competitivos. Sin embargo, como especialista en gestión de programas e IA, he observado con creciente preocupación cómo muchas organizaciones se lanzan a implementar estas nuevas tecnologías sin realizar las debidas diligencias necesarias en materia de seguridad. Es fundamental que las empresas comprendan que solo porque una herramienta de IA sea atractiva y popular, no significa que sea segura. Las implicaciones de otorgar acceso a datos corporativos sin una evaluación exhaustiva pueden resultar desastrosas, ocasionando pérdidas financieras significativas y daños irreparables a la reputación de la organización.

El atractivo de las herramientas de productividad basadas en IA es innegable, especialmente para aquellos en posiciones de alta gestión. Gerentes de proyectos, jefes de departamento y ejecutivos buscan constantemente maneras de optimizar sus flujos de trabajo y mejorar la eficiencia organizativa. Las soluciones de IA ofrecen la posibilidad de automatizar tareas repetitivas y proporcionar inteligencia de negocios valiosa. Sin embargo, este atractivo crea un doble filo: mientras más prometedor sea el beneficio, mayor puede ser el riesgo si no se evalúa adecuadamente la seguridad de las herramientas elegidas. Las empresas deben preguntarse si los beneficios de estas innovaciones superan los potenciales peligros que pueden surgir al implementarlas sin un análisis adecuado.

Las organizaciones suelen enfrentarse a un punto ciego crítico en cuanto a la seguridad. Muchas herramientas de IA funcionan como «cajas negras», donde los datos ingresados son procesados sin que el usuario comprenda cómo. Esta falta de transparencia puede abrir la puerta a vulnerabilidades de seguridad significativas. Adicionalmente, muchas aplicaciones de IA requieren permisos amplios que superan sus funciones básicas, lo que podría dar acceso a datos sensibles sin el conocimiento del usuario. Casos recientes demuestran que un solo descuido en la selección de herramientas puede resultar en brechas de seguridad que expongan información crítica y comprometan la integridad de la empresa.

Un claro ejemplo de las consecuencias de una implementación descuidada de herramientas de IA se manifestó en una reciente brecha de ciberseguridad en Disney. Un ingeniero de la compañía, al buscar optimizar su flujo de trabajo, descargó una herramienta de generación de imágenes aparentemente inofensiva, que resultó estar contaminada con malware. Esto no solo llevó a la fuga de miles de mensajes internos y datos confidenciales de empleados y clientes, sino que también tuvo repercusiones personales devastadoras para el ingeniero, quien perdió incluso su empleo. Este tipo de incidentes ilustra la importancia de realizar un examen riguroso y exhaustivo antes de adoptar nuevas tecnologías, ya que el costo de un fallo puede ser extremadamente alto.

Para mitigar estos riesgos, las organizaciones deben establecer un marco robusto y sistemático para la adopción de herramientas de IA. Es crucial evaluar adecuadamente cada herramienta antes de su implementación, revisar su historial de seguridad y privacidad, y aplicar principios de acceso mínimos. Adicionalmente, es vital educar a los empleados sobre los riesgos asociados con las herramientas de IA y desarrollar políticas claras sobre qué datos pueden ser compartidos. Solo así las empresas pueden balancear la innovación con la seguridad, garantizando que la adopción de la IA no comprometa su propia infraestructura ni la confianza de sus clientes. La IA tiene el potencial de transformar las operaciones, pero su implementación debe ser cuidadosa y bien fundamentada.

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Madurez de la IA: 7 Niveles Clave para su Uso Efectivo

Innovación / Por vmasv

La rápida adopción de herramientas de inteligencia artificial (IA) en algunas empresas y por parte de ciertos individuos ha generado un enorme impacto en la productividad y eficiencia operativa. Sin embargo, este fenómeno no es uniforme; no todas las organizaciones se encuentran en el mismo nivel de madurez con respecto al uso de IA. De hecho, existen siete niveles definidos que ilustran cómo las empresas pueden integrar la IA en sus operaciones. Este espectro de madurez, que va desde la ausencia total de tecnología de IA hasta la creación de una fuerza laboral completamente autónoma por parte de la IA, destaca la importancia de entender en qué etapa se encuentra cada empresa para poder avanzar adecuadamente hacia una integración efectiva de estas herramientas.

A través de estas siete etapas, es crucial que los líderes empresariales, directores de proyectos y ejecutivos comprendan el potencial de la IA. La transición desde el nivel cero, donde no se utiliza IA, hasta el nivel siete, en el que la fuerza laboral de IA opera de manera autónoma, requiere una disposición para aprender y adaptarse. A medida que las organizaciones avanzan, tienen la oportunidad de transformar no solo sus procesos internos, sino también su enfoque estratégico hacia el mercado. La conciencia sobre las capacidades y beneficios de la IA es el primer paso esencial que los líderes deben promover dentro de sus equipos para fomentar una cultura de innovación.

En las primeras etapas de adopción, como el nivel 0 y el nivel 1, las empresas a menudo se encuentran atrapadas en métodos tradicionales y procesos manuales. Esta resistencia al cambio puede llevar a la frustración entre los empleados, quienes son conscientes de que existe un potencial significativo para mejorar la eficiencia. Sin embargo, una vez que las organizaciones comienzan a experimentar con herramientas de IA, como las aplicaciones de dictado o asistentes virtuales, la productividad comienza a recibir un impulso. La clave está en identificar y aprovechar las oportunidades que la automatización y el uso de la IA pueden ofrecer, lo que permite a las empresas dar sus primeros pasos hacia un futuro asistido por tecnología.

A medida que las organizaciones progresan hacia niveles más avanzados, como el nivel 3 y 4, la integración de IA se vuelve más profunda y estratégica. Las empresas empiezan a usar software que incorpora IA en sus aplicaciones diarias y los equipos desarrollan un entendimiento más refinado de cómo formular solicitudes efectivas para obtener resultados significativos de la IA. Esta fase, que se denomina ingeniería de solicitud avanzada, permite a los empleados trabajar de manera más inteligente, mejorando la eficiencia y la calidad en la toma de decisiones. La implementación de sistemas de IA en estos niveles permite a las organizaciones automatizar tareas rutinarias, lo que, en última instancia, libera tiempo para que los empleados se concentren en iniciativas más creativas e innovadoras.

Finalmente, en los niveles más altos de madurez, las organizaciones pueden experimentar transformaciones radicales impulsadas por la IA. En la etapa de innovación impulsada por IA, las empresas no solo optimizan sus operaciones, sino que también desarrollan nuevos productos y modelos de negocio que antes parecían inalcanzables. Al alcanzar el nivel de fuerza laboral autónoma de IA, se define un futuro donde los sistemas de IA pueden operar con independencia, llevando a cabo tareas complejas sin intervención humana. Aquellas organizaciones que reconozcan y avancen a través de estas etapas de madurez de manera estructurada y consciente, estarán mejor posicionadas para liderar en la economía digital del futuro.

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Inteligencia Artificial en Innovación: Un Cambio Transformador

Innovación / Por vmasv

En el entorno acelerado de hoy, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un aliado crucial para los líderes de innovación, quienes buscan mejorar su productividad y creatividad a través de tecnologías avanzadas. Un grupo de siete expertos en este campo compartió sus experiencias sobre cómo han integrado la IA en sus rutinas diarias. Entre ellos, Nick Skillicorn destacó una variedad de tareas que se benefician de estas herramientas, como la redacción de liderazgo de pensamiento y la automatización de procesos. El uso de plataformas como ChatGPT y Claude le permite optimizar su tiempo y aumentar la eficiencia en su trabajo.

Jeff DeGraff, otro experto consultado, ha encontrado en la IA un apoyo valioso para la gestión de la comunicación por correo electrónico. Utilizando Meta.ai, ha podido mejorar el flujo de información y responder con agilidad a las demandas diarias. Sin embargo, DeGraff subraya que para la esquematización de problemas complejos aún prefiere el enfoque manual, reconociendo que las sutilezas en el pensamiento son difíciles de capturar automáticamente. Este balance entre automatización y atención personal resalta la importancia de la intervención humana en áreas donde la creatividad y la estrategia son fundamentales.

Todd Henry, por su parte, ha utilizado herramientas como Notion AI y Castmagic para generar borradores de contenido y realizar transcripciones de episodios de podcasts. A medida que la IA asume tareas repetitivas, Henry puede concentrarse en el análisis y la lluvia de ideas, habilidades que requieren un pensamiento crítico más profundo. Sin embargo, mantiene un enfoque manual en la formulación de preguntas para discusiones, lo que demuestra cómo estas interacciones todavía necesitan un toque humano para impulsar la creatividad.

Robyn Bolton ha adoptado la IA para generar contenido para blogs y redes sociales, así como para responder correos electrónicos complicados. Utilizando herramientas como Claude y ChatGPT, ha podido expandir su trabajo y buscar oportunidades para hablar. No obstante, Bolton enfatiza que tareas como la gestión de correos electrónicos y el seguimiento de proyectos continúan siendo actividades que realiza manualmente, ya que involucrar a otros y gestionar el progreso requiere habilidades interpersonales que la IA todavía no puede replicar.

Finalmente, Paul Sloane y Greg Satell han compartido sus perspectivas sobre cómo la IA les asiste en la creación de contenido y en el análisis de datos visuales. Con herramientas como ChatGPT y Mistral, Sloane ha trabajado en cursos y artículos, mientras que Satell ha aprovechado la IA para abordar múltiples tareas de manera más eficiente. Estos ejemplos ilustran un panorama donde la inteligencia artificial no solo complementa el trabajo humano, sino que también permite una mayor concentración en tareas que requieren empatía y juicio crítico.

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SEO en Chile: 5 Agencias que Están Haciendo las Cosas Bien

Marketing / Por vmasv

Elegir una agencia SEO en Chile puede sentirse como un salto al vacío.
Todas dicen tener experiencia. Todas prometen resultados.

Pero no todas entregan lo que ofrecen.

En este listado no te mostramos todas las agencias que existen, sino las que realmente están haciendo un buen trabajo este 2025.
Agencias que aparecen en rankings confiables, que tienen trayectoria, y sobre todo: clientes satisfechos.

1. ROI

ROI es una de esas agencias que ha sabido mantenerse relevante.

No se enfocan solo en posicionarte mejor en Google. También gestionan tu reputación digital, lo cual es clave si tu marca ya tiene presencia.

Con más de 10 años en el rubro y operaciones en Chile, Colombia, Perú y México, han trabajado con empresas que requieren más que tráfico: quieren control de su imagen en buscadores.

Su enfoque se basa en 3 pilares:
Posicionar, reparar y construir.
Y lo hacen con una metodología clara, sin rodeos. Entre sus clientes se cuentan empresas de prácticamente todos los rubros aunque ellos son claros: cada cliente debe convertirse en un caso de éxito.

2. Agencia 9mm

Agencia 9mm se ha consolidado en Chile como una opción muy fuerte para empresas que quieren crecer rápido y con bases sólidas.
Han trabajado con marcas como Natura, Mega y Universidad del Desarrollo, ayudándolas a optimizar su presencia digital.

Su propuesta combina SEO técnico, diseño web y estrategias de marketing digital integral, lo que permite resultados estables y medibles.

Si buscas un equipo versátil que entienda tanto de SEO como de la experiencia del usuario, 9mm es una gran alternativa.

3. Online Media

Online Media se ha consolidado gracias a su enfoque en ecommerce y su visión a nivel LATAM.
Han trabajado con gigantes como Philips, Petrobras y Pfizer, ayudándolos a incrementar tráfico orgánico y mejorar conversiones desde búsquedas.

No se quedan solo en la teoría.
Tienen experiencia en ventas reales, casos de éxito documentados, y un equipo que combina análisis técnico con ejecución de contenido estratégico.

Ideal si tienes tienda online o piensas abrir una.

4. Maperz

Maperz destaca por su expertise en desarrollo web y marketing digital, integrando SEO desde el inicio de cada proyecto.
Su equipo trabaja de cerca con cada cliente, priorizando la personalización y estrategias adaptadas a cada industria.

Además de SEO, ofrecen servicios complementarios como PPC, campañas en redes sociales y optimización de conversiones.

Si buscas una agencia que entienda tu negocio a fondo y no aplique plantillas genéricas, Maperz es una opción muy recomendable.

5. Adity

Adity ha sabido destacar gracias a su doble rol: ejecutan estrategias SEO y forman a sus clientes.
Han trabajado con empresas como Papa John’s y Duoc UC, y cuentan con alianzas con Google, Meta e incluso LinkedIn.

Su servicio es ideal para empresas que quieren aprender a largo plazo, no solo delegar.
Además, tienen una trayectoria de más de 12 años, lo que demuestra consistencia.

Errores comunes al elegir una agencia SEO (y cómo evitarlos)

Muchas empresas se lanzan a contratar SEO… sin saber qué buscar.
Aquí te dejamos algunos errores que se repiten una y otra vez (y cómo prevenirlos):

Elegir por precio: Las agencias baratas suelen ofrecer resultados superficiales o métodos poco éticos. Busca valor, no descuentos.
No pedir casos reales: Una agencia con experiencia debe poder mostrar ejemplos concretos, no promesas genéricas.
No alinear expectativas: El SEO no es magia. Si una agencia promete resultados en 15 días… probablemente miente.
Fijarte solo en lo visual: Que su web se vea linda no significa que sepan rankear. Verifica cómo están posicionados en Google.
No hablar de seguimiento: Un buen SEO requiere ajustes, análisis y evolución. Si no hay reuniones periódicas, no hay estrategia real.

El SEO sigue siendo una de las herramientas más poderosas para hacer crecer un negocio online.
Pero como cualquier herramienta, solo funciona si la usas bien.
Y para eso, necesitas un equipo que sepa lo que hace.

Las agencias de este listado ya han demostrado que saben llevar marcas al siguiente nivel.

No elijas solo por moda ni por nombre: elige por metodología, experiencia y resultados.

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Principio de Peter: ¿Por qué tus gerentes fallan?

Innovación / Por vmasv

En el mundo corporativo contemporáneo, muchos se han preguntado por qué algunos de sus talentos más brillantes parecen perderse en el papel de gerentes. Este fenómeno, tristemente habitual en organizaciones con jerarquías rígidas, puede ser el reflejo del Principio de Peter en acción. En este principio, cada empleado tiende a ascender hasta su punto de incompetencia, lo que significa que aquellos que sobresalen en roles técnicos pueden fallar estrepitosamente cuando son promovidos a posiciones de gestión. Por ejemplo, un ingeniero altamente calificado, que ha demostrado su capacidad para resolver problemas complejos, puede verse repentinamente abrumado por las tareas administrativas y de liderazgo que conlleva un puesto directivo. Esto no solo perjudica su desempeño individual, sino que también puede afectar negativamente el rendimiento de todo su equipo.

El Principio de Peter fue formulado en 1969 por el Dr. Laurence J. Peter y Raymond Hull, en una observación reveladora que, aunque inicialmente tomaba un tono satírico, ha cobrado seriedad en el análisis de la dinámica organizativa. La premisa es simple: en un entorno laboral jerárquico, los empleados son promovidos por su rendimiento en sus roles actuales, ignorando su idoneidad para los nuevos desafíos gerenciales. Este ciclo de promociones inapropiadas ha sido observado repetidamente a lo largo de los años, y las organizaciones siguen enfrentando las graves consecuencias que derivan de él. Más de cinco décadas después, nos encontramos repitiendo los mismos errores, lo que indica una necesidad urgente de revisión de los criterios de promoción.

La veracidad del Principio de Peter ha sido corroborada por investigaciones recientes que sostienen que la incapacidad para gestionar adecuadamente puede ser costosa para las organizaciones. Un estudio de 2018 realizado por un equipo de académicos examinó el rendimiento de empleados en posiciones de ventas y halló que la promoción de fuertes vendedores a roles gerenciales, sin tener en cuenta sus habilidades de gestión, resultaba en un grupo de gerentes ineficaces. Esto no solo afecta la moral del equipo, sino que también disminuye el rendimiento financiero de la empresa. Con una economía en constante evolución, donde la innovación es esencial para sobrevivir, la ausencia de líderes competentes en el campo de la gestión puede ser fatal para la continuidad de una empresa.

El impacto del Principio de Peter se siente más intensamente en entornos innovadores, donde la brecha entre las habilidades técnicas y administrativas puede traducirse en una catástrofe para la creatividad. Liderar un equipo de innovación requiere no solo una sólida base técnica, sino también habilidades de comunicación, pensamiento estratégico y delegación. Sin embargo, esta competencia a menudo se contrapone a las cualidades que hacen sobresalir a un empleado en su rol original. Cuando los empleados son forzados a roles que no se alinean con sus habilidades naturales, el potencial de innovación puede verse socavado, llevando a un estancamiento en la generación de nuevas ideas, que es, en última instancia, vital para el crecimiento empresarial.

Para combatir el Principio de Peter, las organizaciones deben replantear sus estrategias de promoción y gestión. Una de las soluciones más efectivas es la creación de trayectorias profesionales duales que permitan a los expertos técnicos progresar sin tener que asumir roles gerenciales. Además, se fomenta la implementación de programas de capacitación específicos para desarrollar las habilidades de gestión necesarias en futuros líderes. Esta transformación no solo beneficiará a los individuos que ocupan estos cargos, sino que también potenciará la capacidad de la organización para innovar y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. En última instancia, reconocer y abordar el Principio de Peter podría ser la clave para desbloquear un nuevo nivel de innovación y eficiencia organizacional.

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ISO 56001: Revolucionando la Gestión de la Innovación

Innovación / Por vmasv

En los últimos días, he estado reflexionando profundamente sobre la nueva norma ISO 56001, la cual establece un marco para la gestión de la innovación en organizaciones de todo tipo. Esta norma fue publicada recientemente por la Organización Internacional de Normalización y tiene como finalidad proporcionar directrices comunes para implementar y gestionar la innovación de manera efectiva. Aunque inicialmente me sentí escéptico acerca de su viabilidad, especialmente considerando que las normas ISO suelen enfocarse en la consistencia y el control de calidad, el potencial de la ISO 56001 para transformar la manera en que las empresas abordan la innovación ha despertado mi interés. Esta tensión entre estructura y flexibilidad es clave al considerar su aplicación en un entorno empresarial heterogéneo e dinámico.

A medida que profundizaba en el impacto de la ISO 56001, comencé a investigar las percepciones de diferentes grupos sobre esta norma. Utilicé sistemas de investigación impulsados por inteligencia artificial para recopilar información sobre las opiniones en línea, las cuales revelaron un panorama fascinante. La mayor parte de la información positiva proviene de consultores en innovación y empresas que promueven la norma. Con un enfoque en sus beneficios, los sentimientos en línea hacia la ISO 56001 tienden a ser abrumadoramente positivos, aunque esta percepción podría estar influenciada por la falta de implementación directa en muchas organizaciones en este momento.

Cuando se analiza la opinión de distintos grupos sobre la ISO 56001, surgen matices interesantes en el sentimiento general. Los consultores de innovación y los líderes de pensamiento son los más entusiastas, destacando los beneficios únicos que esta norma puede ofrecer. Sin embargo, los líderes de nivel ejecutivo también han expresado preocupaciones válidas sobre el retorno de la inversión y la necesidad de un marco de gobernanza adecuado antes de adoptar estas nuevas directrices. Mientras tanto, tanto practicantes de innovación como académicos han mostrado un enfoque más cauteloso, abrumados por la duda de cómo la estandarización podría impactar la creatividad y si la certificación realmente aportaría un valor significativo a sus organizaciones.

El análisis de las opiniones en redes sociales encontró que mientras existía una corriente positiva predominante sobre la ISO 56001, también había preocupaciones específicas que no se mostraban en las plataformas más institucionales. Comentarios que se centraban en el temor a que la normativa podría frenar la espontaneidad e incrementar la burocracia reflejan un escepticismo legítimo que puede afectar la receptividad hacia la norma en el futuro. Este desencanto podría intensificarse a medida que las organizaciones se enfrenten a las realidades de implementar nuevos sistemas de gestión de innovación, lo que hace crucial abordar proactivamente estas inquietudes antes de que la normativa se convierta en una obligación para todos.

Con base en las experiencias y sentimientos recabados, se plantean varias recomendaciones para las organizaciones que piensan en implementar la ISO 56001. Es fundamental asegurar un compromiso genuino por parte del liderazgo, brindando un entorno donde la innovación pueda prosperar. Invertir en capacitación, adecuar el marco a la cultura de la empresa y fomentar la colaboración interdepartamental son pasos esenciales para una integración exitosa. Solo así, las organizaciones no solo podrán superar una resistencia inicial, sino también realmente aprovechar el potencial de la ISO 56001 para fomentar una cultura de innovación rica y efectiva en sus procesos.

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Grupo inmobiliario asociado a parcelas de agrado ajusta alternativa para pagar a sus acreedores

Destacados, Mercados / Por vmasv

El holding compuesto por Megaterrenos, Inversiones Mundo, Agroparcelas y Mundoparcelas se reorganizará judicialmente para pagar deudas, evitar la quiebra y así entregar certeza jurídica y económica a los clientes y acreedores afectados.

El holding, vinculado al negocio inmobiliario y de las parcelas de agrado, busca proteger sus activos y cumplir con los compromisos pendientes con sus clientes a través de un proceso legal que prioriza su continuidad operativa y transparencia.

El grupo inmobiliario conformado por las empresas Megaterrenos SpA, Inversiones Mundo SpA, Agroparcelas SpA (ex Inmobiliaria Costa del Sol) y Mundo Parcelas, anunció que se acogerá a un proceso de reorganización judicial.

Este proceso busca, entre otras cosas, evitar la quiebra, ordenar sus pasivos y saldar sus compromisos financieros puntuales con diversos clientes, salvaguardando así los intereses de quienes invirtieron en sus proyectos.

Desde el holding reconocen que la falta de información en los últimos meses generó desconfianza entre los clientes. Por ello, aseguran que esta reorganización representa un compromiso real con la transparencia y la responsabilidad frente a quienes confiaron en sus proyectos.

“A través de esta reorganización, buscamos cumplir nuestras obligaciones de manera ordenada y eficiente, dando tranquilidad a todos nuestros clientes. Así, buscamos garantizar el pago total de las deudas”, indicaron desde la administración del holding.

La decisión, según indicaron desde la empresa, busca ofrecer una solución legal y estructurada a su crisis financiera, asegurando que la vía judicial elegida permite proteger tanto los activos del grupo como los intereses de clientes, proveedores e inversionistas.

Proceso supervisado para activos por USD 15 millones

Actualmente, el grupo inmobiliario cuenta con activos valorizados en aproximadamente USD 15 millones, los cuales estarán disponibles para su venta dentro del proceso judicial.

Estos activos consisten mayoritariamente en terrenos y parcelas de agrado, parte de las operaciones de las empresas mencionadas, que serán comercializados de forma estructurada, con el fin de recaudar los fondos necesarios para responder a sus compromisos financieros.

La operación será monitoreada por un equipo de abogados expertos en derecho concursal y por un veedor judicial designado por el tribunal, quien velará por el cumplimiento del plan de reorganización y la correcta distribución de los ingresos obtenidos.

A diferencia de la quiebra, que implica la liquidación rápida de activos y puede perjudicar gravemente a los consumidores finales, este proceso busca preservar el valor de los bienes, proteger a los acreedores y facilitar un pago ordenado y justo.

¿Por qué una reorganización judicial?

La reorganización judicial es un mecanismo contemplado en la Ley N° 20.720 sobre Reorganización y Liquidación de Empresas y Personas, y tiene como propósito permitir que empresas en dificultades financieras puedan mantenerse operativas mientras reestructuran sus deudas bajo supervisión del tribunal.

Una de las principales razones para optar por la reorganización judicial es que, en caso de quiebra, los activos de una empresa suelen rematarse rápidamente, lo que reduce su valor y limita la capacidad de pago.

Además, en estos procesos los primeros en recibir pagos son los acreedores con garantías hipotecarias, dejando en desventaja a los compradores de parcelas y otros clientes sin respaldo legal preferente.

La reorganización, en cambio, permite planificar la venta de activos con el objetivo de obtener su verdadero valor comercial. Esto ofrece una mayor posibilidad de que los recursos recaudados alcancen para pagar a todos los afectados.

El proceso al que se acogerá el grupo, busca restaurar la confianza y ofrecer una salida viable para todas las partes involucradas.

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Equilibrio Perfecto: cómo las empresas promueven la conciliación entre vida laboral y familiar

Otros / Por vmasv

En la actualidad, la conciliación entre la vida laboral y familiar se ha convertido en un tema de gran relevancia para las empresas. Cada vez más compañías buscan implementar medidas que permitan a los trabajadores equilibrar sus responsabilidades profesionales con sus compromisos personales y familiares. La importancia de esta conciliación radica en su impacto positivo tanto en el bienestar de los empleados, así como en la productividad y el clima laboral de las organizaciones.

Chile no es ajeno a este cambio de paradigma y diversas empresas están adoptando programas de conciliación laboral y familiar. Estas iniciativas incluyen desde horarios flexibles y teletrabajo, hasta licencias parentales extendidas y servicios de apoyo emocional y psicológico, mejorando la calidad de vida de los empleados y fortaleciendo la imagen de la empresa como un empleador responsable y comprometido con el bienestar de su equipo.

Un ejemplo destacado de ello es el programa ScotiaBalance de Scotiabank Chile. Lanzado en 2022, esta iniciativa de bienestar busca el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral de los colaboradores, ofreciendo una serie de beneficios y herramientas diseñadas para ayudar a los empleados a armonizar todos los aspectos de su vida.

Entre las principales características de ScotiaBalance se encuentran:

Plataforma de Telemedicina: Permite realizar más de 350 consultas mensuales para colaboradores y sus familias en especialidades como medicina general, pediatría, traumatología, ginecología y kinesiología.
Escuela de Corresponsabilidad: Un espacio virtual destinado a charlas sobre el equilibrio en la distribución de roles en el hogar.
Programa de Bienestar Financiero: Ofrece orientación en aspectos asociados a las finanzas personales, como ahorro, inversiones y gestión de deudas.

“Para Scotiabank, el bienestar, desarrollo personal y profesional de nuestros casi seis mil colaboradores son una prioridad. Es por ello que todas nuestras políticas e iniciativas se han creado poniendo a las personas y sus familias en el centro”, señala Fernanda Brignoni, VP de Gestión de Personas, Cultura y Asuntos Corporativos.

En resumen, la conciliación entre la vida laboral y familiar es un aspecto crucial para el bienestar de los empleados y el éxito de las empresas. Al implementar programas efectivos que mejoran la calidad de vida de sus colaboradores, las organizaciones fomentan un ambiente de trabajo más saludable y productivo. Promover el equilibrio entre las responsabilidades profesionales y personales no solo fortalece la imagen de las empresas como empleadores responsables, sino que también contribuye a una sociedad más equitativa y con mejor calidad de vida.

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Innovación en salud en Chile: Liderazgo y tecnología

Innovación / Por vmasv

Chile se posiciona como un líder mundial en innovación en salud gracias a la implementación del programa «Transforma Innovación en Salud», impulsado por el Gobierno. Este ambicioso proyecto busca modernizar y optimizar los procesos de atención médica, fomentando la colaboración y el uso de tecnologías emergentes. En el evento “Conectados por la Innovación 2025”, organizado por Corfo, se presentó la Hoja de Ruta de este programa, que incluye estrategias para la mejora continua de la Atención Primaria de Salud (APS) y la incorporación de herramientas digitales que transformen la atención al paciente.

Rayen Salud, una organización con más de 21 años de experiencia y presencia en más de 190 comunas, juega un papel fundamental en esta transformación. La compañía ha desarrollado soluciones innovadoras como el Registro Clínico Electrónico y herramientas tecnológicas que facilitan la APS, contribuyendo de manera significativa al objetivo de Chile de convertirse en un referente mundial en salud para 2034. Su enfoque en la adopción de tecnologías disruptivas, como la Inteligencia Artificial (IA) y Business Intelligence (BI), demuestra su compromiso por mejorar la calidad de vida de los chilenos.

El reconocimiento de Rayen Salud en los Tech Awards 2024 de ACTI, en la categoría “Transformación Digital Industria”, destaca su liderazgo en la implementación de tecnologías avanzadas. La solución EMILIA, desarrollada por la organización, ha permitido enfrentar los desafíos de las Redes de Salud del país al ofrecer herramientas que optimizan el proceso de atención. Esta plataforma de IA ha demostrado su eficacia en la recuperación de exámenes preventivos, como el Papanicolau, crucial en la detección temprana del cáncer cervicouterino, que presenta una alta incidencia en el país.

Según Leslie Petaros, encargada del Programa de Salud Sexual y Reproductiva de Dalcahue, la implementación de EMILIA ha permitido agendar más de 800 citas para exámenes PAP, recuperando un 300% más de usuarias en comparación con periodos anteriores. Este avance no solo mejora la atención, sino que también permite a los profesionales de la salud dedicar más tiempo a la atención directa de los pacientes, en lugar de a tareas administrativas. Este enfoque centrado en el paciente es fundamental para el éxito del programa de salud.

El Dr. José Fernández, CEO de Rayen Salud, resalta que el objetivo de EMILIA es mejorar la atención sanitaria mediante la incorporación de tecnología que garantice un acceso equitativo a servicios de salud de alta calidad. Además, se están desarrollando modelos predictivos que utilizan Machine Learning para optimizar el uso de recursos en las Redes de Salud, permitiendo identificar patrones de conducta en la población. Estas innovaciones no solo benefician a los pacientes, sino que también representan una mejora significativa en la eficiencia del sistema de salud chileno.

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Puerto Montt Capital de la Innovación en la Patagonia

Innovación / Por vmasv

El alcalde de Puerto Montt, Rodrigo Wainraihgt, ha dado un paso significativo en la búsqueda de transformar la ciudad en la Capital de la Innovación de la Patagonia. En una reciente reunión con miembros del Club de Innovación Acuícola, el alcalde presentó un ambicioso proyecto que incluye el desarrollo de un espacio integral en el Parque La Paloma. Este plan no solo tiene como objetivo impulsar la innovación tecnológica en la región, sino que también busca posicionar a Puerto Montt como un referente en el ámbito de la acuicultura, un sector clave en la economía local.

Durante la presentación, el secretario técnico del club, Adolfo Alvial, explicó los pormenores del programa que involucra a los principales actores del sector acuícola y tecnológico. Uno de los elementos más destacados es la creación de un área dedicada a la innovación en la futura Biblioteca Regional, la cual se convertirá en un polo vanguardista para la investigación y el desarrollo en biotecnología e inteligencia artificial. Esta inversión de 24 mil millones de pesos, considerada la más grande en la ciudad, promete ser un catalizador para el crecimiento económico y la creación de nuevas oportunidades laborales en Puerto Montt.

El alcalde Wainraihgt manifestó su entusiasmo por el proyecto y su compromiso de trabajar en colaboración con diversas entidades, incluyendo Corfo y el Ministerio de Ciencia. En sus declaraciones, enfatizó la importancia de aprender de los errores del pasado y de involucrar a expertos en el desarrollo del plan. Aseguró que el terreno en Parque La Paloma, que abarca 20 hectáreas, será rediseñado para integrar conceptos innovadores, lo que permitirá a Puerto Montt destacar en el mapa de la innovación regional.

En este marco, el alcalde anunció que se establecerá un programa de reuniones periódicas con todos los actores involucrados, con el objetivo de mantener un diálogo constante y claro sobre los avances del proyecto. “La interacción mensual es clave para el éxito de este plan. Estamos aquí para escuchar y aprender de todos los que pueden contribuir a este esfuerzo”, afirmó Wainraihgt. La participación activa de las empresas y del puerto local subraya el compromiso colectivo hacia un futuro más innovador y sostenible para la ciudad.

Carlos Parra, presidente del Club de Innovación Acuícola, expresó su respaldo a la iniciativa del alcalde y reafirmó el compromiso de su organización, que integra a 44 empresas de diversos tamaños y sectores. Parra resaltó que, como club, están dispuestos a aportar su experiencia y conocimientos para asegurar el éxito del programa. «Estamos orgullosos de contribuir a que Puerto Montt se convierta en un referente en innovación, y estamos entusiasmados por coordinar actividades que se alineen con el plan municipal», concluyó Parra, marcando un hito en la colaboración entre el sector privado y las autoridades locales.

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